Razpravljanje o vrednosti tega starejšega klavzula o upravljanju
Za mladinske športne trenerje in vodje ekip na delovnem mestu je zanimiv izgovor, a ali je to res? Ali je bistvo skupinskega sodelovanja vse o zatiranju individualnosti članov skupine v korist skupine? Odgovor, po mojem mnenju, je odmeven, "odvisno je." Ali "morda." Ali pa "morda ne." Zdaj, ko je to jasno, letimo samo malo.
Ekipe na delovnem mestu:
Namen ekipe v svetu dela je izkoristiti sposobnosti posameznikov, da pospešijo napredek in izboljšajo učinkovitost. Teorija kaže, da bi morala biti skupina (operativna fraza) kolektivno inteligentnejša od najbolj pametnega člana in biti sposobna sprejemati boljše odločitve kot kateri koli posameznik. Seveda teorija pozablja, da upošteva nianse ljudi, ki so ljudje, in uvajajo vse hrupne, grdo kompleksnost ega in pristranskosti.
V študijah o ustvarjanju idej (ki se pogosto imenujejo kot brainstorming) morajo ekipe v teoriji ustvariti več in boljše ideje kot posamezniki, ki delajo sami.
Ugani kaj? Študije kažejo, da ti egoi in pristranskosti ter vprašanja, povezana s socializacijo, pogosto dosežejo način doseganja tega visokega cilja.
Najpomembnejši raziskovalec o delovnih skupinah v zadnjih nekaj desetletjih, pozno, Dr. Richard Hackman, je ponudil:
"Ne vem, da ko imate ekipo, obstaja možnost, da bo ustvarjala čarobnost in ustvarila nekaj izjemnega, vendar ne upoštevajte tega."
Operativna fraza v njegovi ponudbi je, "ne računajte na to." Vse vrste človeških vprašanj so seveda krivci, ki poslabšajo uspešnost in vodijo ekipe do uresničitve njihovega visokega potenciala.
Preprečevanje individualnosti pri opravljanju uspešnosti ekipe
Zdi se, da so dokazi prevladujoči, da mora biti bistvo doseganja visoke uspešnosti skupine o tem, da bi se izognili učinkovitosti ponižujočih pristranskosti in vprašanj posameznikov ter najdejo način, kako bi jih prinesli po zaslugi skupnega cilja. Vendar pa iz obsežnih izkušenj verjamem, da to vprašanje ni izkrivljanje individualnosti, temveč iskanje načinov za izboljšanje spretnosti in sposobnosti posameznikov za naloge na tej poti.
Razmislite o glavnih vprašanjih, ki jih je navedel dr. Hackman in drugi, ki so potrebni za razvoj visoko zmogljive ekipe:
- Jasen in prepričljiv namen.
- Jasno članstvo.
- Podporna organizacija.
- Omogočanje sistemov in strukture.
- Timsko treniranje.
Če razčlenite vsako od teh nekoliko zahtevnih zvokovnih zahtev, začnete poiskati izraze, na katere se lahko vsi nanašajo, vključno s skupnimi vrednostmi; močno, učinkovito vodstvo, podporno sponzorstvo vodstvenih delavcev in vodstvenih delavcev ter spodbude, ki ne podpirajo skupinskega sodelovanja.
Nikjer v pogojih, zahtevanih za učinkovito ekipo, ne priporočamo, da se osebnost posameznikov zmanjša na nekaj borg podobnih (znanstveni fantastični izraz za kolektivno skupino avtomatov, ki samo razmišljajo in izvajajo v enotni izvedbi).
Temeljni pogoji za uspeh kažejo, da je treba uskladiti cilj projekta. V ta namen je smisel dobro definiranega kupca in dogovor o tem, kaj je treba dostaviti tej stranki. Čeprav to kaže na edinstven pogled, ne zahteva žrtvovanja individualnosti za uspeh.
Drugo ključno vprašanje za uspeh skupine je pojav in uporaba jasnega nabora vrednot: skupne vrednote, ki usmerjajo sprejemljivo vedenje in spodbujajo odgovornost. Podobno kot cilj, se vrednosti razumejo in delijo v skupini, vendar ne zahtevajo, da se "I" izloči iz ekipe.
Zahtevajo, da vsak posameznik na lastno pot si prizadeva podpirati in obnašati v skladu z duhom vrednot. In da, to pušča prostor za tolmačenje.
Vloga vodje in "I" v skupini:
Glavne skupinske pobude so ena izmed zahtevnejših vaj v našem delovnem svetu. Vodje projektov živijo vsak dan z začasnimi in edinstvenimi pobudami. Vodje izdelkov, odgovorni za svojo ponudbo, morajo voditi skupine posameznikov, pogosto brez veliko pooblastil. V vseh okoliščinah so vodje skupin, skupin ali vodij pobud odvisni od sodelovanja in podpore drugih za uspeh. Izkušeni vodje skupin se zavedajo pomena naslednjih petih prednostnih nalog:
- Opredelitev njihove vloge kot ene odgovornosti članom ekipe za uspeh in varnost.
- Vodenje nastanka timske kulture, kjer se vrednote razumejo in podpirajo.
- Določiti ali omogočiti posameznikom, da imajo ustrezne spretnosti za izboljšanje položaja in prispevajo ali vodijo.
- Policiranje vprašanj ega, ki zmanjšujejo uspešnost, tako da upoštevajo vrednosti ekipe.
- Delo s posamezniki in skupinami spodbuja sodelovanje in zagotavlja, da se posamezni genij v prevodu ne izgubi.
Spodnja črta:
V resnici je v skupini "I", še posebej, kadar je "I" usklajen z drugimi pri skupnih vrednotah in se spodbuja k temu, da ponudijo svoje najboljše v podporo skupnim ciljem. Morda je čas za posodobitev vseh motivacijskih plakatov.
- Izvirnik Art Petty