Upravljanje in motiviranje več generacij na pravnem delovnem mestu
- Tradicionalisti - rojeni med letoma 1927 in 1945
- Baby Boomers - rojen med letoma 1946 in 1964
- Generacija X - Rojena med letoma 1965 in zgodnjim osemdesetim letom
- Generacija Y - Rojena leta 1980 ali kasneje
Različne perspektive, motivacije, odnosi in potrebe teh štirih generacij so spremenile dinamiko pravne delovne sile. Malo vpogled v razlike med generacijami vam lahko pomaga bolje razumeti potrebe in pričakovanja vaših kolegov v različnih starostnih skupinah. Z učenjem motivacij in generacijskega odtisa vsakega segmenta lahko izkoristite svoje talente in izkoristite raznolikost svojih pravnih ekip.
Tradicionalisti
Tradicionalisti (znani tudi kot tihi generaciji), ki so se rodili med letoma 1927 in 1945 v pravnem delovnem mestu, so v 60-ih, 70-ih in 80-ih letih. Približno 95% tradicionalnih se upokoji iz delovne sile. Tisti, ki niso upokojeni, so v upokojitveni starosti ali blizu njih in mnogi delajo manj časa.
Veliko tradicionalistov na pravnem delovnem mestu so starši partnerji, menedžerji in "svetovalci" odvetniške družbe.
Na delovnem mestu so tradicionalisti delovni in zvesti. Tradicionalisti, ki se dvignejo med depresijo, cenijo svoje delo in so trdo delo. Veliko tradicionalistov je delalo samo enega delodajalca za celotno delovno življenje in so zelo zvesti sodelavcem in delodajalcem.
Tradicionalisti so odlični timski igralci in dobro delajo z drugimi na delovnem mestu.
Tradicionalisti se od mlajših generacij razlikujejo po tem, kako se obdelujejo in odzivajo na informacije. So manj tehnično zdrava pamet od mlajših generacij in raje interakcijo med osebami do e-pošte in tehnoloških pripomočkov. Zato je najboljši način za vključevanje te generacije prek osebne interakcije.
Tradicionalisti, za razliko od mlajših generacij, udobno sedijo na dolgih predavanjih, srečanja pa so manj nagnjena k vključevanju videokonferenc in spletnih tehnologij na delovno mesto.
Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni
Rojen med letoma 1946 in 1964, je generacija Baby Boomer večinoma v svojih 40-ih in 50-ih letih. So dobro uveljavljeni v svoji karieri in imajo položaj oblasti in oblasti. Ta generacijski segment predstavlja veliko večino današnjih vodij odvetniških družb, vodilnih podjetij, višjih paralegalov in pravnih menedžerjev . Dejstvo je, da je skoraj 70 odstotkov partnerjev odvetniške družbe Baby Boomers.
Člani generacije po vojni 2. generacije, Baby Boomers so zvesti, osredotočeni na delo in cinično. Ta generacija je preživela številne spremembe v pravni industriji in prinaša drugačno perspektivo na delovno mesto.
Baby Boomers pogosto izenačujejo plače, visoke račune in dolge ure z uspehom in zavezo na delovnem mestu. V službi cenijo čas obraza in ne morejo zadovoljiti prilagodljivosti dela ali trendov ravnotežja med delom in življenjem. Visoka stopnja odgovornosti, perks, pohvale in izzivi bo motivirala to generacijo.
Generacija X
Generacija X zajema 44 do 50 milijonov Američanov, rojenih med letoma 1965 in 1980. Ta generacija označuje obdobje upada rojstva po baby boom in je znatno manjše od prejšnjih in naslednjih generacij. Člani generacije X so večinoma v svojih 30-ih in zgodnjih 40-ih in imajo mladega partnerja, višje sodelavce, srednješolske uslužbence na srednješolski ravni in službe za podporo na srednji ravni v pravnih podjetjih ter položaje srednjega vodstva v pravnih oddelkih pravnih oseb.
Po pričetku izgorelosti ali odpuščanja svojih delujočih staršev je generacija X vstopila na delovno mesto z različno delovno etiko in kulturo kot prejšnje generacije.
Za razliko od Boomers Generation X daje premijo v družinskem času in ima drugačen odnos do dela. So ambiciozni in delovni, vendar vrednotijo delo / življenjsko ravnovesje.
Na pravnem delovnem mestu Generation X ne ustreza trdnim delovnim zahtevam. Izkoristijo svobodo pri določanju svojih ur. Fleksibilne delovne urnike in možnosti dela od doma (dokler so izpolnjene plačljive kvote) lahko pomagajo ohraniti in motivirati to generacijo.
Generacija X ima podjetniški duh. Ta generacija si prizadeva za raznolikost, izziv, odgovornost in ustvarjalni prispevek. Če njihova sedanja odvetniška pisarna jim ne zagotovi teh priložnosti, ne bodo oklevali, da bi poiskali delodajalca, ki ga bo.
Odmevni odnos pogosto najbolje deluje pri nadzoru, mentorstvu ali delu s to generacijo. Člani Generacije X cenijo svobodo in avtonomijo, da dosežejo želene cilje in pogosto raje delajo sami in ne v skupinah. Ne marajo "sestankov o sestankih" in ne želijo videti časa. Fleksibilne ure in zahtevne naloge bodo motivirale to generacijo.
Generacija Y
Generator Y pravni strokovnjaki so v svojih dvajsetih letih in samo vstopajo v delovno silo. Generacija Y (znana tudi kot Millennials), ki je ocenjena na 70 milijonov evrov, je najhitreje rastoči segment današnje delovne sile. Ker zakonska podjetja tekmujejo za razpoložljive talente, delodajalci ne morejo prezreti potreb, želja in stališč te velike generacije.
Ta nova generacija ima vpisniškega, paralegalnega, pravnega in pravnega oddelka v pravnih podjetjih , pravnih oddelkih podjetij, vladnih in drugih delovnih okolij.
Generacija Y je pametna, kreativna, optimistična, dosežek usmerjena in tech-zdrava pamet. Ta mlada generacija išče ustvarjalne izzive, osebno rast in smiselne kariere. Iščeta nadzornike in mentorje, ki se zelo ukvarjajo z njihovim strokovnim razvojem.
Generacija Y so odlični multi-taskers in raje komunikacije prek e-pošte in besedilnih sporočil preko osebne interakcije. Njihov odnos je "ne zapravljajte časa, da bi prišel v vašo pisarno." Raje bi poslali e-pošto, da bi lahko hkrati pripravili kratko, raziskovalno zadevo in odgovarjali na e-pošto hkrati. Cyber usposabljanje in predavanja prek spletnega sistema dostave so lahko učinkovitejši od tradicionalnih predavanj.
Pravna industrija je znana po uvedbi dolgih ur in plačljivih kvot na uro. Ker Generation Y zahteva ravnotežje med delom in življenjem v pravni družbi, jih bodo morali delodajalci prilagoditi z ustvarjanjem kulture fleksibilnosti. Elektronska pošta, prenosni računalniki, Blackberryovi in druga tehnološka orodja pomagajo Generation Y delati na daljavo in ostati povezani 24 ur na dan.
Pri delu z Generacijo Y ali nadzorom generacije Y je pametno uvesti strukturo in stabilnost ter gojiti ekipno usmerjeno okolje. Takojšnje povratne informacije in pohvale bodo pomagale motivirati in pomiriti mlado generacijo. Pogosto komuniciranje in pomiritev pomagata, da se člani generacije Y veselijo in sodelujejo.