Ta članek spremlja še en članek, Življenje in delo v Avstraliji. V tem članku opisujem briljantne življenjske razmere v Avstraliji in pripravljenost mojega podjetja, da sponzorira VISA in plača vnaprejšnja nadomestila LAFHA za visoko usposobljene strokovnjake IT, ki se zanimajo za selitev v Avstralijo za plačljive pogodbe.
Čeprav je ta članek namenjen IT strokovnjakom, je očitno pomemben za vsakega kandidata, ki uporablja revije in intervjuje. Zlasti naši upravitelji strank so ugotovili, da bi slaba tehnika intervjuja zapravila čas našega upravitelja odjemalcev in bi jim pomagala pri namestitvi kandidata pred našimi strankami.
Vedenjsko intervjuiranje - nasveti za kandidate
Vedenjsko anketiranje (ali anketiranje vedenjskih dogodkov, BEI) je standardizirana metoda intervjuvanja, zasnovana za merjenje, kako boste opravljali delo. Načelo tehnike je prepričanje, da je najboljši pokazatelj prihodnjega vedenja preteklo vedenje.
Tradicionalni intervju
V tradicionalnem intervjuju za zaposlitev bo intervjuvalec opravil kandidatovo nadaljevanje z odprtimi vprašanji, da pridobi več informacij. Vecina vprašanj, ki jih bo prosilec za delo prosil, se lahko vnaprej predvidijo v lastnih mislih. Na primer:
- Povej mi več o tvojem zadnjem delu?
- Zakaj ste zapustili svojo zadnjo službo?
- Zakaj te zanima to delo?
Med vedenjskim pogovorom vas bodo vprašali vrsta standardiziranih vprašanj, na podlagi katerih boste lahko govorili o tem, kako ste se v preteklosti ravnali ali se odzvali na določene situacije. Z vsakim odgovorom boste od vas pričakovali, da boste opisali situacije iz vaše preteklosti in vaše občutke in opazovanja o njih.
Anketar bo uporabil te informacije, da bi ocenil svoje znanje na enem ali več področjih, povezanih z delom, kar lahko vključuje vse od prilagodljivosti do vodstva do reševanja problemov.
Vedenjska vprašanja se lahko "spustijo" v "klepetalen intervju" ali pa se lahko formalno zahtevate, da odgovorite na določen seznam. Od anketarjev lahko pričakujete, da bodo imeli več spremljevalnih vprašanj in sonda za podrobnosti, ki raziskujejo vse vidike danega stanja ali izkušenj.
Kakšna so vprašanja?
Vedenjska vprašanja se običajno začnejo z izjavo, kot je: "Povejte mi o času, ko ..." ali "Ali lahko opisate situacijo, kjer ...".
V nadaljevanju so navedeni nekateri primeri tipičnih vedenjskih vprašanj in kompetenc, ki jih prikazujejo:
- Opišite težko težavo, ki ste jo poskušali rešiti. Kako ste prepoznali težavo? Kako si šel poskušati rešiti to? (Dokazuje reševanje problemov)
- Opišite čas, ko ste poskušali prepričati drugo osebo, da naredi nekaj, za kar niso bili pripravljeni storiti. (Dokazuje vodstvo)
- Opišite čas, ko ste sami odločili, da je treba storiti nekaj, in ste prevzeli nalogo, da to storite. (Dokazuje pobudo)
Nasveti za pripravo vedenjskega intervjuja
Priprava na intervju, ki temelji na vedenju, je zastrašujoče.
Tukaj je nekaj nasvetov za začetek:
- Poznajte službo, za katero ste anketirani. Preberite oglaševanje ali opis delovnega mesta, da ugotovite, kateri osebni atributi in vedenja so verjetno ključni dejavniki uspeha za vlogo. Za razgovore s strankami svetujemo, da raziskovate spletno mesto podjetja in vse zunanje informacije o njih iz poslovnih imenikov itd.
Zapišite si dva ali tri primere za vsak osebni atribut, ki najbolje ilustrira vašo primernost - morda jih boste želeli v intervju z vami vključiti kot pozive. Ne pozabite, da lahko različna podjetja in panoge zahtevajo različne osebne lastnosti, tudi za isto pozicijo. Na primer, "samoupravljanje" lahko različnim podjetjem pomeni zelo različne stvari.
- Iz bogatih izkušenj, ki dokazujejo vaše sposobnosti in sposobnosti. Dobra zgodba lahko združuje tudi delovne izkušnje z ne-delovnimi izkušnjami (kaže, da lahko uporabite znanje v različnih nastavitvah). Primeri so lahko iz vaših delovnih izkušenj , osebnega življenja ali socialne ali druge situacije. Seveda bi morala imeti prednost edinstvena zgodba o delovnih razmerah (razen če ni posebej zahtevano). Bodite čim bolj odprte, ekspresivne in jedrnate o vsaki izkušnji.
- Naj vam drugi pomagajo - uporabite primere citatov šefov ali strank, tj. »Moj šef mi je dal dober pregled uspešnosti, jim je bilo všeč, kako sem stopil, da bi opravil delo, ne da bi mu bilo povedano.« To dokazuje vašo pripravljenost, da sprejmete prispevke, svoje sposobnosti za prožnost in timsko delo .
- Razmislite "STAR" - položaj ali naloga, dejanje in rezultat. V zaposlitveni industriji obstaja več različic tega akronima, vse pa je namenjeno zagotavljanju strukture in osredotočenosti na vaše odgovore. Na vprašanje o vrsti situacije, anketar gleda na to, kako ste se mu odzvali s posebnim primerom. Z uporabo modela STAR boste prekinili odgovor na tri segmente; opis naloge, nato ukrep, ki ste ga naredili, in končni izmerljiv rezultat.
Anketarju olajša, da vizualizira in zabeleži vaše posebne vedenjske odgovore na določene dogodke in tako pridobi najboljši vtis o vaši potencialni prihodnji uspešnosti. Pripravite vsaj en odgovor STAR za vsak osebni atribut, na katerega vas lahko vprašamo. Prepričajte se, da za vse lastnosti ne uporabljate enakega primera.
- Uporabite nedavne primere. Kot boste podrobno preučili glede situacije, je bolje, da se v zadnjih 12-18 mesecih uporabljajo dogodki, saj bodo podrobnosti v vaših mislih jasnejše. Bodite natančni glede vašega prispevka in kvantitativnih doseženih rezultatov. Posebni absolutni ali relativni (%) dobički na področjih, kot so prihranki stroškov in časa, vam bodo dali intervjuvalcu jasnejšo sliko o vaših sposobnostih. Če se za vaš primer ne uporabljajo specifični merljivi rezultati, lahko razložite, kako so poenostavili procese, pooblastili druge ali rešili vprašanja komunikacije ali produktivnosti.
- Vadite pripovedovanje svojih zgodb, dokler niso živahni in jedrnati, eno do tri minute dolgo. Intervju lahko primerjamo s tržno dejavnostjo, kjer ste blagovna znamka. Intervju boste dobili samo zato, ker vaš povzetek in pretekle vloge nakazujejo, da imate na voljo ustrezne tehnične veščine (vaše lastnosti). Pogosto, kaj vas ločuje od drugih kandidatov na stopnji intervjuja, je prepričanje anketarja o tem, kako se boste vključili v kulturo podjetja in specifično IT ekipo (vaše osebne koristi).
Ne pozabite, prodajate svoje tehnične in osebne spretnosti . Biti sposoben komunicirati s svojo prilagodljivostjo in povezanostjo na intervjuju je bistvenega pomena, da postane vodilni kandidat. Ta 'pripovedovanje zgodbe' je pomembno orodje za pripravo, ki vam pomaga pri ustvarjanju naravnega toka do vaših zgodb, tako da se lahko anketar osredotoči na vaše potencialne koristi za stranko.
- Vprašajte se, da se vrnete na vprašanje. Če ste zaljubljeni v odgovor na posamezno vprašanje, je smiselno vprašati anketarja, če se lahko premaknete na naslednjo in jo vrnete.
Več vzorčnih vprašanj za vprašanja:
- Pomislite na problematiko, s katero se morate spoprijeti, opisati situacijo in mi povedati, kako ste ga obravnavali.
- Opišite situacijo, v kateri ste menili, da je treba prekiniti politiko podjetja ali spremeniti postopke, da bi se stvari končale.
- Ali mi lahko daste primer, kdaj ste prišli pameten način, da motivirate nekoga?
- Povejte mi o pomembnem cilju, ki ste ga določili v preteklosti, in o tem, kako ste to dosegli.
V nadaljevanju je seznam tipičnih vprašanj, ki vas lahko vprašate pri intervjuju BEI. Ne poskušajte se naučiti odgovorov, temveč se pripravite na te vrste vprašanj, običajno (vendar ne vedno) vmešani s tehničnimi.
- Pomislite na problematiko, s katero se morate spoprijeti, opisati situacijo in mi povedati, kako ste ga obravnavali.
- Dajte mi primer kolega / prodajalca / kupca, s katerim je bilo težko komunicirati in mi povedali, kako ste ga obdelali.
- Opišite situacijo, v kateri ste menili, da je treba prekiniti politiko podjetja ali spremeniti postopke, da bi se stvari končale.
- Navedite splošen opis svojih odgovornosti v trenutnem ali zadnjem delu.
- Povej mi nekaj o tem, kar si naredil v svojem ustvarjalnem delu. Pomislite na konkreten primer. Povejte mi natančno, kako ste ga ravnali.
- Povej mi, ko ste se hitro odločili, na katero ste bili ponosni.
- Povejte mi o pomembnem cilju, ki ste ga določili v preteklosti, in o tem, kako ste to dosegli.
- Ali poznaš izraz, da se premikaš s udarci? ' Povej mi, ko si to moral storiti.
- Ko ste morali opraviti delo, ki je bilo še posebej nezanimivo, kako ste se z njo ukvarjali?
- Povejte mi o času, ko je odločitev o politiki na višji ravni prenehala z delom. Kako ste ga rešili?
- Opišite situacijo na vašem zadnjem delu, kjer lahko strukturirate svoj urnik dela. Kaj si naredil?
- Povejte mi o času, ko ste obtičali v politiko ali postopek podjetja, če bi bilo morda lažje in učinkovitejše.
- Pomislite na težavo, ki ste jo morda imeli pri odločanju, in mi povejte, kako ste jo obdelali.
- Opišite čas, ko ste morali nadzorniku sporočiti nekaj neprijetnih občutkov.
- Kakšna je bila vaša izkušnja pri reševanju slabe uspešnosti podrejenih? Navedite primer.
- Na vašem trenutnem položaju, katere odločitve naredite brez posvetovanja s svojim šefom?
- Ali lahko pomislite na kakršne koli glavne ovire, ki ste jih morali premagati pri svojem zadnjem delu? Kako ste se ukvarjali z njimi?
- Katere vrste stvari so vas razjezile in kako ste se odzvali na te situacije?
- Povedal si mi veliko svojih moči za to službo. Vendar moram dobiti uravnoteženo sliko in pridobiti nekaj znanja o tem, kje boste morda potrebovali nekaj izboljšav. Opišite mi čas, ko ste naredili napako, ki prikazuje potrebo po izboljšanju.