Večina menedžerjev bi imela koristi od lastnega strateškega načrta. Postopek razvijanja načrta pomaga upravitelju (in timu), da se vrne in preuči, kje so, kje hočejo iti in kako priti.
Če ni načrta, delo še vedno poteka vsak dan, vendar pogosto nima smisla za namen in prednost.
Tukaj je predlog za osnovni, poenostavljen strateški načrt, ki ga lahko izpolni katerikoli manager, ki zagotavlja tako dolgoročni namen kot smer in taktične operativne načrte.
Medtem ko lahko upravitelj zagotovo izpolni predlogo sam, priporočam bolj sodelovanje .
Izjava o viziji
Izjava o viziji je zahtevna izjava o tem, kje želite, da bo vaša enota v prihodnosti. "Prihodnost" je ponavadi opredeljena kot naslednja tri do pet let, vendar je lahko več. Vizija mora določiti splošno usmeritev za enoto in ekipo ter biti krepko in inspirativno. Vizija opisuje "kaj" in "zakaj" za vse, kar počnete.
Tu je primer vizije iz Zapposa: "En dan bo 30 odstotkov vseh maloprodajnih transakcij v ZDA na spletu. Ljudje bodo kupili od podjetja z najboljšo ponudbo in najboljšo izbiro.
Zappos.com bo ta spletna trgovina. Upamo, da bo naš poudarek na storitvah omogočil, da bi našim kupcem, zaposlenim, prodajalcem in vlagateljem vokali. Želimo, da je Zappos.com znan kot storitveno podjetje, ki se zgodi, da prodaja čevlje, torbice in karkoli in drugega. "
Izjava o poslanstvu
Medtem ko vizija opisuje, kje želite biti v prihodnosti, v misiji opisuje, kaj počnete danes.
Pogosto opisuje, kaj delate, za koga in kako. Osredotočanje na vaše poslanstvo vsak dan bi vam moralo omogočiti, da dosežete svojo vizijo. Izjava o poslanstvu bi lahko razširila vaše odločitve in / ali jih omejila.
Tukaj je primer izjave o poslanstvu Harley-Davidsona: "Sanje izkusimo z izkušnjami v motociklizmu, tako da motoristom in širši javnosti nudimo razširjeno linijo motociklov in izdelkov in storitev z blagovno znamko v izbranih tržnih segmentih."
V isti izjavi je mogoče združiti tudi vizijo in poslanstvo. Tukaj je primer Walt Disney Company: "Poslanstvo Walt Disney Company je eden vodilnih svetovnih proizvajalcev in ponudnikov zabave in informacij. Z uporabo našega portfelja blagovnih znamk za razlikovanje naših vsebin, storitev in potrošniških izdelkov si prizadevamo razviti najbolj ustvarjalne, inovativne in donosne zabavne izkušnje in sorodne izdelke na svetu. "
Upoštevajte, da je izjava tako ambiciozna ("biti eden od ...") in opisuje, kaj delajo in kako to počnejo.
Temeljne vrednote
Osnovne vrednote opisujejo vaša prepričanja in vedenja. To so stvari, za katere verjamete, da vam bodo omogočile, da dosežete svojo vizijo in poslanstvo.
Tukaj je primer temeljnih vrednot družbe Coca-Cola:
Vodstvo: pogum za oblikovanje boljše prihodnosti
Sodelovanje: vzpodbujanje kolektivnega genija
Celovitost: bodi resnična
Odgovornost: če je to, je odvisno od mene
Strast: Posvečen v srcu in umu
Raznolikost: tako kot naše blagovne znamke
Kakovost: kar počnemo, mi delamo dobro
SWOT analiza
SWOT predstavlja prednosti, pomanjkljivosti, priložnosti in grožnje. Analiza SWOT povzema, kje ste zdaj, in ponuja ideje o tem, na kaj se morate osredotočiti.
Dolgoročni cilji
Dolgoročni cilji so tri do pet izjave, ki se razvrščajo pod nivo vizije in opisujejo, kako nameravate doseči svojo vizijo.
Letni cilji
Vsak dolgoročni cilj mora imeti nekaj (od treh do petih) enoletnih ciljev, ki uresničujejo svoje cilje. Vsak cilj mora biti čim bolj "SMART": specifičen, merljiv, dosegljiv, realen in časovni.
Akcijski načrti
Vsak cilj mora imeti načrt, ki podrobno določa, kako bo dosežen cilj. Količina podrobnosti je odvisna od zapletenosti cilja.
Upoštevajte, da se strateški načrt začne na najvišji ravni (vizija) in nato postane bolj specifičen, kratkoročen in specifičen. Oba sta pomembna.
Rekli so, da je "vizija brez načrta le sanje. Načrt brez vizije je samo nesramen. Toda vizija z načrtom lahko spremeni svet. "