Uspešno spreminjanje delovnih mest znotraj

Ključni nasveti za preprečevanje grdih presenečenj

Pri spreminjanju delovnih mest v notranjosti mnogi ljudje ne morejo ustrezno pripraviti svojega prehodnega obdobja. Druga pomembna pozornost je v celoti razumevanje načina upravljanja vašega novega šefa in kulture vaše nove organizacije, ki se lahko razlikuje od tistega, kar ste videli drugje v podjetju. Ljudje, ki ne opravijo svoje domače naloge temeljito na teh zadevah, se pogosto končajo z neprijetnimi presenečenji.

Poleg tega veljajo številne iste ugotovitve za zaposlene, ki ostanejo na mestu, vendar se njihove naloge spremenijo ali ko je zdaj novi nadzornik zadolžen za svojo delovno skupino.

Sprememba službe interno: upravljanje prehoda

Med prehodom med dvema notranjima delovnima nalogama je možno, da lahko na koncu opravite dve nalogi za daljše obdobje. Če se pričakujete, da bosta ti dve dvojni odgovornosti za čas, je priporočljivo, da tako stare in nove nadzornike dobite v isti sobi za sestanek, v katerem so natančne podrobnosti tega prehoda in njihova pričakovanja od vas v celoti in jasno artikulirani . Predvsem bi bilo treba vse te podrobnosti razložiti v pisni obliki, v skupnem memorandumu, o katerem se dogovorijo vsi.

Priprava na prihodnje nepredvidene dogodke

S tem povezana skrb je možnost, da se bo vaš stari oddelek lahko soočil s prihodnjo krizo, v kateri je vaše strokovno znanje lahko ključnega pomena. Med vašimi starimi in novimi menedžerji je treba določiti osnovna pravila o tem, koliko časa lahko stari oddelek pričakuje v takšni situaciji in v kolikšni meri lahko svoje nove dolžnosti zadržite na čakanju.

Razumevanje novega oddelka in vodje

V podjetjih, zlasti velikih podjetjih, imajo lahko različni oddelki zelo različna pravila in notranje kulture. Prav tako imajo različni menedžerji različne sloge upravljanja. Mnogi ljudje, ki notranje poteze ne ustrezajo temu primerno, namesto da napačno domnevajo, da dobro poznajo svoja podjetja.

Preden naredite kakšno notranjo potezo, preučite kulturo nove skupine in spoznajte novega menedžerja, kot tudi preden se odločite, ali je ta poteza primerna za vas. Poleg tega se zavedajte, da lahko reorganizacija ali sprememba managerja dramatično spremenita pravila in pogoje, pod katerimi boste delali.

Mreženje

Prepričajte se, da ostanejo v stiku in ohranjajo dobre odnose s svojimi starimi kolegi in managerji. To je bistven del mrežnega povezovanja . Mogoče je, da bi doseganje njihove pomoči lahko bilo ključnega pomena bodisi pri izvajanju vaših novih dolžnosti bodisi zaradi nadaljnjega napredovanja v karieri. Poleg tega je povsem mogoče, da lahko bodoča reorganizacija ponovno privede do dela z isto skupino.

_{Vir: "Nova služba, ista firma: učenje vrvi", Wall Street Journal , 12.1.2009.}