Ali bi moral ustanovitelj nadaljevati s podjetniškim upravljanjem ali pa je čas, da se ukvarja s poklicnimi menedžerji, lahko ustanovitelj več časa posveti osnovni ideji družbe?
To vprašanje se mora še naprej soočati, ko družba še naprej raste.
Kdaj se opusti nadzor
Kdaj je pravi čas, da se ustanovitelj odreče nadzoru nad svojim sanjom profesionalcu? Nekateri bi verjeli, da se mora zgoditi takoj, ko ustanovitelj začne iskati zunanji kapital. Drugi bi verjeli, da nikoli ni pravi čas.
Slovar Merriam-Webster opredeljuje podjetnika kot "tiste, ki organizira, upravlja in prevzema tveganja podjetja ali podjetja" in manager kot "tisti, ki upravlja: kot oseba, ki opravlja poslovne ali gospodinjske zadeve ali b) osebo katerega delo ali poklic je upravljanje ".
Kot je razvidno iz teh opredelitev, se med njima zelo veliko prekrivajo. To je odločitev tako težka. Mnogi podjetniki so odlični menedžerji. Pogosto je odločitev ustanovitelja, da upravlja podjetje ali "upravlja sanje", v vsakem primeru zmagal za družbo.
V mnogih primerih se odločitev zavzema za opredelitev uspeha ustanovitelja. Ali ustanovitelj želi rast podjetja v največje podjetje v svoji panogi? Ali pa bi ustanovitelj raje omejil rast na nekaj, kar zagotavlja preprosto dober dohodek in mu omogoča, da obdrži popoln nadzor nad družbo ter njenimi cilji in smeri?
Primer
Gentleman, ki ga poznam, je začel majhno programsko podjetje, ki temelji na svoji veščini kot programer . Ima resnično talent za programske jezike, dober občutek za to, kar želi trg, in posledično sposobnost izdelave specialnih aplikacij za izbrana velika podjetja.
Ima tudi posloven občutek, odlično sposobnost trženja svojih sposobnosti in zaslužen zavidljiv ugled za kakovost in inovativnost. Na najvišjih ravneh svojih največjih strank je zgradil mrežo stikov. Videl je nove trende in je dovolj agilen, da se jih prilagodi, da bi jih izkoristil.
Ker je njegovo podjetje začelo rasti nad fazo "trije fantje v garaži", se je znašel več časa za vodenje podjetja kot pisanje programov. Torej je najel prijatelja za vodenje podjetja, da bi lahko nadaljeval s programiranjem. Hitro se je naučil, da vodenje rastoče družbe zahteva več spretnosti kot le prijateljstvo z ustanoviteljem. Vzel je neprijeten, vendar potreben korak odprave vodje in nadaljevanje teh dolžnosti.
Spoznal sem ga več (brez rasti) let kasneje. Še naprej se je boril s svojo dilemo vodenja podjetja ali nadaljevanja programa. Bil je oboje, vendar je bil zaskrbljen, da ravno ni imel časa ali energije, da bi oba dobro počenjal.
V manj kot letu dni sem mu pomagal več kot podvojiti velikost podjetja. To je bila poteza, ki je hkrati prinesla nove možnosti, saj je sprememba v razvodih v industriji prinesla nove priložnosti. Izbral je, da si sam prevzame polni nadzor nad podjetjem.
Nekaj let kasneje, potem ko je podjetje preusmerilo na dramatično nov tečaj, je spet stopil na stran in spet prinesel strokovno vodstvo. Družba je bila na svojem novem trgu zelo uspešna. In ustanovitelj se lahko znova srečuje z odločitvijo o tem, koliko nadzora je pripravljen žrtvovati, da bi še naprej rasel. Ali bo to čas, ko se preda večinskemu nadzoru glasovalnega lista v zameno za vrhunsko vodstveno ekipo? Ali pa bo odločil, da je njegova današnja nagrada iz družbe primerna za njegove potrebe?
Težka izbira
Težko je, da se vsak podjetnik odloči, kdaj in ali se bo odrekel nadzoru nad svojim sanjom za rast in svobodo, ki jo profesionalna vodstvena ekipa lahko prinese svoji družbi.