Ugotovitev te raziskave je bila, da je od 1.400 CFO, ki jih je raziskal Robert Half, ki zajema širok vzorec podjetij po velikosti in industriji, velika večina od njih pričakuje, da imajo višji računovodje vedno več časa, namenjenih netradicionalnim funkcije , kot so strateško načrtovanje in projekti informacijske tehnologije .
V povprečju anketirani finančni direktorji verjamejo, da tipični višji računovodja porabi nekaj več kot tretjino svojega časa na takšnih netradicionalnih funkcijah, ki so ga napovedali, da se sčasoma vztrajno vzpenja.
Študije Opozorila:
Seveda je to raziskava in ne podrobna, znanstvena študija časa in gibanja. Poleg tega je raziskava, v kateri vodje na visoki ravni uganejo, kako podrejeni (nekateri med njimi tudi črto) dejansko izkoristijo svoj čas. Torej, medtem ko bi morali dejansko število upoštevati z določenim obsegom skepticizma, še vedno zdi, da dokazuje, da bi višji računovodje pričakovali, da bodo naredili veliko več, kot bi preprosto povzeli številke in pripravili poročila, in da ta pričakovanja sčasoma naraščajo.
Študija primera:
Medtem ko ta pisatelj ni trgovski računovodja, je v devetdesetih letih nekaj let preživel kot oddelčni kontrolor v Merrill Lynchu , vendar je bil tisti, ki je 90-odstotni del svojega časa porabil za ne-računovodske funkcije, kot so:
- Tržna raziskava
- Operacije, sistemi in povezava informacijske tehnologije
- Povezava z znanostjo upravljanja
- Vodja osebja za vodjo linije, ki je odgovoren za oddelek
- Udeležba na višjih sestankih osebja v odsotnosti vodje oddelka
- Povezovanje človeških virov
- Oddelek za varuha človekovih pravic (zaupni odbor za pritožbe za pritožbe zaposlenih)
- Vodja morale na oddelku
- Razvijanje shem odškodnin za visoke strokovnjake z neto vrednostjo
- Strateški svetovalec vodje linije, odgovoren za oddelek
V raziskavi Robert Half je 20% vprašanih menilo, da bi tipični višji računovodja porabil več kot 50% svojega časa na netradicionalnih funkcijah do leta 2018 ali nekega dne. To kaže, da je bil pred upravljalno krivuljo Merrill Lynch v zadnjih desetletjih, saj je bila ta avtorja izkušnja kot oddelčni kontrolor tipična za njegovo vrstniško skupino.
Spodnja črta:
Primarna lekcija za računovodje tukaj je, da bo napredovanje v bližnji prihodnosti vedno bolj odvisno od zmožnosti prevzema dolžnosti in dodane vrednosti, ki presega relativno ozke opise služb, ki so zgodovinsko povezane z računovodskimi položaji. Razumevanje splošno sprejetih računovodskih načel (GAAP) znotraj in zunaj ter brezhibno sestavljanje številk, kot je predpisano v teh konvencijah, danes ne zadostuje za mobilnega in ambicioznega računovodja.
Velik del zgodbe, ki ga ni neposredno obravnavala raziskava Robert Half, je učinek zmanjševanja števila zaposlenih na ravni zaposlenih in dolžnosti zaposlenih. Ker vse več podjetij sprejema stroge upravljavske strukture, postanejo večopravilnost zaposlenih vedno bolj pomembna in pričakovana.
Poleg tega so zaradi svoje intimne zavesti o finančnem položaju podjetja, kot prevajalke številk, strokovnjaki za računovodstvo so očitne osebe, ki jih je treba iskati za analizo in interpretacijo teh istih številk. Skratka, malo ljudi v podjetju je bolje, da igrajo te vloge kot člani računovodskega osebja.
Nazadnje, zaradi zmogljivosti s številkami in pozornostjo do detajlov, ki jih zahteva računovodska stroka, se računovodskim strokovnjakom zdi, da imajo točno pravilno disciplino, da se učinkovito spoprimejo z drugimi količinskimi zadevami, tudi tistimi, ki nimajo neposredne povezave ali skupnih značilnosti s samim računovodstvom .