Ustvarite delovno mesto, kjer bo učenje in razvoj zaposlenih napredovala
Učenje in razvoj zaposlenih sta pomembna korist za zaposlene, ki morajo biti del vsake organizacije, ki upa, da bo pritegnila in obdržala kvalificirano delovno silo na vedno konkurenčnem trgu. Po raziskavi Human Capital Trends 2015 Deloitte University Press, "Podjetja, ki preoblikujeta svoje izobraževalne in razvojne organizacije, ne morejo le pospešiti razvoja spretnosti, temveč lahko dramatično izboljšajo angažiranost in zadrževanje zaposlenih - eden največjih izzivov, ki so jih navedli letošnji anketiranci. "Poleg tega je raziskava dodala, da se je trg učenja in razvoja med letoma 2014 in 2015 povečal za 27 odstotkov in je industrija v višini 4 milijarde dolarjev."
Zdaj je čas za vključitev sodobnega učenja in razvoja
Jasno je, da lahko vse organizacije in morajo imeti neko obliko učnih in razvojnih koristi, ki jih lahko uporabijo zaposleni. Tradicionalne metode usposabljanja , kot so usposabljanje na delovnem mestu in usmerjene delavnice, so lahko koristne za mnoge, vendar bo krepitev razvoja spretnosti z uporabo tehnologije L & D postala še pomembnejša v prihodnjih letih. Sedaj živimo v digitalnem svetu in vsakdo ima mobilno napravo, kjer se informacije in izobraževanje lahko izvedejo na zahtevo. Zato je pomembno, da se pripravite na izpolnjevanje potreb za učenje tako, da se dotaknete teh virov.
Prednosti tehnološko omogočenega učnega in razvojnega programa
Obstaja veliko prednosti za dodajanje tehnološko omogočenega učnega in razvojnega programa katerikoli organizaciji, vključno z:
- Hitrejše in učinkovitejše najemanje novih najemnikov s pomočjo naprednega cikla usposabljanja
- Zaposleni so bolje pripravljeni na soočanje z izzivi na delovnem mestu in na trgu
- Večji uspeh pri privabljanju kandidata generacije X in tisočletja
- Neverjeten bazen znanja in talentov, pripravljen za premik na vodstvene položaje
- Obveznost odličnosti s strankami je očitna, kar podpira rast podjetja
- Povečana stopnja motivacije zaposlenih in ravni zaposlitve pri delu
Kako se organizacija lahko pripravi na učne in razvojne programe na delovnem mestu?
Na srečo ni tako zapleteno, kot bi pričakovali, da bo katera koli organizacija dodala učno in razvojno tehnologijo. Ustvarjanje korporacijske kulture, ki obravnava učenje kot pozitivno in potrebno za uspeh, je le del enačbe. Učenje in razvoj morata postati del operativnega fokusa organizacije, z jasnimi potmi spretnosti, določenimi za vsako vrsto dela.
Nekateri koraki za pripravo na učno in razvojno okolje lahko vključujejo:
# 1 - Pridobitev celotnega nakupa od vodij podjetij - Eden od najbolj kritičnih vidikov pripravljenosti na učni in razvojni program za zaposlene je 100-odstotno sodelovanje in spodbujanje ekipe izvršnega vodstva. Začnite z vrha navzdol in na krovu prevzamite CEO in CFO. Nato delajte na drugih ravneh upravljanja, pri čemer se osredotočite na donosnost naložbe v načrtovanje in razvoj.
# 2 - Pisanje korporativne politike o učenju in razvoju - Utrdite vse učne metode in zahteve za zaposlene na vseh stopnjah svojega poklicnega razvoja s pisno politiko, objavljene in promovirane v korporativnem priročniku.
Prepričajte se, da opredeljuje, kako pogosto naj bi zaposleni sodelovali pri formalnem usposabljanju, vrstah programov, ki so sprejemljivi, in kako bodo zaposleni povrnjeni, če bodo izbrali možnosti učenja izven kraja nastanka (kolegij in diplome s področja industrije). Društvo za upravljanje s človeškimi viri (SHRM) poroča v anketi o zaposlenosti za leto 2015, da "56 odstotkov delodajalcev nudi dodiplomsko šolsko pomoč, 52 odstotkov pa nudi povračilo stroškov na podiplomskem študiju."
# 3 - Vključite vire za učenje in razvoj na delovnem mestu - Izberite prodajalca učenja in razvoja, da zagotovite vrste tečajev in vaj, ki bodo podprle poklicne spretnosti, potrebne v delovnem okolju. Zagotoviti dostop do možnosti za učenje za vse zaposlene in jih spodbuditi k doseganju določenih mejnikov v svoji karieri.
Izobraževanje zaposlenih je del običajnega proračunskega osebja. Raziščite LMS, ki so prijazni do mobilnih naprav, da se bodo zaposleni lahko naučili na poti. Nadzorniki vlakov in ekipa vodijo k dostopu do teh sistemov, da lahko to znanje prenesejo na zaposlene.
Sčasoma izmerite rezultate, napake in uspehe vašega učnega in razvojnega programa, da ga ujemate in izboljšate stvari za prihodnost.