Tukaj je kratko: Najprej s preusmeritvijo infrastrukture računalniške infrastrukture na oddaljeno lokacijo, način, kako so se projektne skupine, vaše stranke in uporabniki dostopale do infrastrukture in aplikacij.
Drugič, velikost lokalnih projektnih skupin se je močno zmanjšala in spretnosti tistih, ki potrebujejo, da ostanejo na mestu, so se spremenile.
Tretjič, ker aplikacije, ki sedijo v oblaku, vzdržuje prodajalec, se procesi, povezani z razvojem, upravljanjem in nastavljanjem aplikacij, spremenijo, projekti pa vključujejo tudi naloge o njih.
Počisti kot blato? Sem si mislil! Poklicala sem vodilnega strokovnjaka Cloud Expert in CEO Cloudwise.net, Mauricio Prinzlau, da bi pojasnil več o tem, kaj morajo vodje projektov vedeti o oblaku in kako spreminja vaš delovni prostor. Dajmo mu predajo ...
Pred-Cloud aplikacijsko okolje
Do prihoda oblaka se je okolju, s katerim se sooča povprečni vodja projekta, zdelo nekaj takega: strežniki so v podjetju gostili v prostorih ali na zunanjih prostorih. Namizni računalniki in prenosni računalniki so razdeljeni v pisarne podjetja in jih upravlja veliko notranje osebje IT.
Večino razvoja in vzdrževanja IT sistemov izvajajo razvijalci, zaposleni v velikem notranjem naboru razvijalcev. Obstajajo nekateri izvajalci, vendar je večina zaposlenih zaposlenih s polnim delovnim časom. Sliši se dobro? Če že več kot pet ali šest let delate kot vodja projekta, potem bo.
Osnovne naloge vodje projekta v preteklostni dobi
Preden se je računalništvo v oblaku začelo izvajati, so ključne odgovornosti za povprečnega vodje projektov pri programskem projektu izgledale naslednje: delo s tehničnim arhitektom in oblikovalci za potrebe oblikovanja in arhitekture. Oceniti, načrtovati, nadzirati, upravljati, slediti in usklajevati analize, načrtovanje, kodiranje in preizkušanje nalog med posameznimi skupinami. Uskladiti s poslovnimi uporabniki za testiranje sprejemljivosti uporabnikov in zunanje ekipe za testiranje sistema, kot je potrebno. Držite splošno odgovornost za dostavo, interakcijo z notranjimi ekipami, kjer je to potrebno
Kaj je danes videti
Zdaj pa poglejmo, kako je vloga vodje projekta videti, ko podjetje uporablja zunanji ponudnik za razvoj in gostovanje aplikacije na njihovem spletnem mestu v oblaku.
V projektni in arhitekturni del ni vključenih nobenih članov notranje ekipe. Z dizajnerji in arhitekti komunicirate le s prodajalca na daljavo, z njimi prihajajo na sestanke po potrebi
Nadaljevanje usklajevanja se povečuje, saj morate še vedno skrbeti za nadzorne naloge, ki segajo od ocene prek testiranja, vendar z zunanjim osebjem prodajalca. Potrebnih je veliko drugih srečanj.
Usklajevanje s poslovnimi uporabniki se še vedno zgodi znotraj podjetja za testiranje sprejemljivosti uporabnikov, vendar testiranje integracije sistema najpogosteje izvajajo zunanje ekipe.
Videti je še bolj različno, če podjetje uporablja samo aplikacijo, ki jo gostuje zunanji prodajalec na spletnem mestu v oblaku.
Na strani stranke sploh ni zahteve za osebje na področju IT in lažje je rešiti težave, ker sta komunikacija in lastništvo na enem mestu.
Obstajajo tudi priložnosti za dobro podporo, ki prihaja iz obsega. Na primer, če upoštevamo Salesforce CRM, isti primer programske opreme v isti arhitekturi služi milijonom strank prek interneta. Morebitne težave ali napake v delovanju bi Salesforce hitro odpravil, ker je del njihovega poslovnega modela.
Postopek odpravljanja napak se poenostavi, ker se to zgodi na oddaljenem mestu.
To poenostavi vlogo vodje projekta.
Kako Cloud spreminja vaš delovni prostor
Obstaja več načinov, kako oblak spreminja vaš delovni prostor.
Najbolj vplivna sprememba, ki jo prinaša oblak, je, da večina vaše obstoječe infrastrukture na kraju samem izgubi pomen. V obdobju pred oblakom so vse vaše aplikacije gostile na strežnikih in podatkovnih centrih. Ko se vaše projektne skupine premaknejo v oblak, programska oprema začne prodajati s strani prodajalca na oddaljeni lokaciji. To pomeni, da se vaš prostor za pisarniški prostor in podatkovni center za projekte močno zmanjšata.
Kar zadeva osebje, prihod oblaka spremeni mešanico osebja in velikost zaposlenih osebja za IT osebje, ki so potrebni za podporo aplikaciji, ki jo vaš projekt daje. Preden je računalništvo v oblaku resna možnost, boste potrebovali veliko število razvijalcev aplikacij, tehničnih potencialov in testerjev QA, ki bodo izvedli izboljšave, popravke napak in razvoj, ki so potrebni kot del vašega projekta. Ko ste se preusmerili v aplikacije v oblaku, se vaša zahteva za te vrste članov ekipe zmanjšuje.
Tretjič, v obdobju pred oblakom bi potrebovali notranje osebje IT, ki bi imelo pomembne velikosti, da bi vaše aplikacije delovale. Kot vodja projekta bi te podporne ljudi vključili kot eno ključnih vlog v projektni skupini, ker je načrtovanje vaše predaje pomembno.
Ko pride v vašo podjetje oblak, lahko svoje podporne ekipe zmanjšate in obstoječe osebje preoblikuje in preslika na druga mesta. Še vedno boste morali vključiti predajo projekta na vaši Ganttov diagram , vendar boste to počeli drugače in verjetno ne bo vzel toliko časa.
Po drugi strani pa boste potrebovali več tehničnih arhitektov in poslovnih analitikov v projektni skupini (in v podjetju na splošno) kot prej. Ti strokovnjaki bodo lahko usklajevali z osebjem prodajalca za učinkovitejše področje uporabe.
Katere veščine zahteva računalništvo v oblaku z vodji projektov?
Morda boste morali pridobiti več novih spretnosti vodenja projektov, da bi lahko upravljali z oblakom. Tukaj je nekaj najpomembnejših:
1. Napredne finančne in stroškovne spretnosti: Vodje projektov bodo morali ravnati z okolji, ki bodo združena z aplikacijami, nameščenimi na strežnikih na spletnem mestu in tistimi, ki bodo gostili na spletnih mestih v oblaku.
Ko se bo razvila nova aplikacija, bi bili vodje projektov pozvani k izvedbi analize stroškov in ROI za obe možnosti. To zahteva znanje o stroških za okolju v oblaku in strokovnem znanju pri ustvarjanju proračuna projekta .
2. Poglobljeno znanje arhitekture podjetij: to je spet posledica dejstva, da je arhitekturna krajina za aplikacije zapletena po prehodu v oblak. Potrebno bi bilo poglobljeno poznavanje arhitekture podjetja, da bi se novejše aplikacije razvile s pravilnimi poslovnimi in tehničnimi zahtevami na način, da brezhibno delujejo z obstoječimi aplikacijami, nameščenimi v oblaku in na licu mesta.
3. Prodajalec in pogajanja o pogodbah: medtem ko so vodje projektov vedno potrebovali pogajanja o pogodbenih pogajanjih, prehod na oblak zahteva, da upravljavci pogosteje uporabljajo prodajne in pogodbene pogajalske spretnosti.
Obstaja vidik dodatnega dodatka k temu, ker bi razvoj celo majhne aplikacije zahteval delo z prodajalcem, da bi želeli stvari.
Biti vodja projekta v projektu, ki temelji na oblakih, je odlična priložnost za učenje in fantastičen način za razširitev vaših veščin!