Vendar pa so takšne nestanovitnosti operativnih gonilnikov, ki se nanašajo na podjetja, ki jih mora stranka preprosto prilagoditi. Nujnost teh voznikov ne bo dovolila, da čakajo do konca projekta. Zato bo to morda zahtevalo pogoste spremembe v celotnem projektu. S procesom slapa, to verjetno pomeni drago ponovno načrtovanje in zapravljanje napora.
To vodi k prepričanju, da je uporaba Agileovega pristopa pogostih majhnih dobav, skupaj s pogostejšim pogovorom s stranko, omogočila veliko večjo prožnost in rezultate in zato koristi, veliko hitreje.
Lepota podjetja Agile je, da lahko stranke odločijo, kaj želijo doseči, saj vidijo, kaj dobavitelji lahko dosežejo. Njegov pristop je eden od "učenja z delom", ki ekipam omogoča, da razmišljajo o svojih izkušnjah, ko grejo in se ustrezno prilagajajo.
Uspeh podjetja Agile se nanaša na številne ključne elemente.
V nadaljevanju so navedeni trije glavni dejavniki uspeha podjetja Agile.
Success Factor # 1: Samoorganizacijska ekipa
Če želite začeti, potrebujete samoorganizirajočo ekipo. Z odstopanjem od delovanja silosa se člani ekipe spodbujajo k uporabi svojih prekrivajočih znanj in delajo skupaj, kar jim daje veliko večje moč in zadovoljstvo.
Uspeh Factor # 2: Upravljanje časovnih omejitev in zahtev
Potem je na voljo "timeboxing", kjer je poudarek na določitvi časa in stroškovnih elementov projekta, hkrati pa omogoča, da se načrt razvija, zato so lahko zahteve prednostne, s ključnimi prispevki predstavnika stranke, ko se delo nadaljuje. Agilna pogodba med stranko in dobaviteljem je radikalno drugačna od pričakovanj slapa; zahteve so prilagodljive, v okviru dogovorjenih parametrov, vendar čas in stroški niso.
Vedno je skušnjava postaviti preveč prednostnih nalog v razdelek "must haves" v zahtevah. Agilna praksa jih običajno obdrži na približno 40% celotnega napora. Kritje obsega je ena od 7 stvari, ki lahko izzovejo vaš projekt , zato je treba to učinkovito upravljati.
Podobno bodo agile ekipe tudi zagotovile, da v kategoriji "delajo" obstaja le omejeno število nalog - trenutno delo poteka, da bi se zmanjšalo zapletenost projektov v vsakem trenutku.
Uspeh Factor # 3: Angažiranje ljudi
Udeležba ljudi je ključni del Agile dela in je uspešna, ker so vse različne zainteresirane strani znotraj timskega dela bližje in pooblaščene, da imajo več besed v obeh, kar počnejo in vrstnem redu dela.
To je priznano kot veliko bolj motivacijsko od klasičnih pristopov »ukaza in nadzora«, ki so pogosti pri upravljanju.
Agile ni to, kar mislite
Seveda niso vsi pripravljeni sprejeti Agile in ena od pogostih napačnih predpostavk je, da obstaja nekakšna splošna združevalna agilna metodologija.
To raje zgreši točko. Ni nobenega pravilnega načina organizacije in vodenja Agile projekta, zato je to tako privlačno za nekatere in grozi drugim.
Nekateri poskušajo sprejeti Agile tehnike, hkrati pa nadaljujejo s pogledom na slap, toda, kot lahko pričakujete, to verjetno ne bo uspelo - to je Agile način dela, zaradi katerega tehnike delujejo, ne pa obratno.
Nazadnje obstajajo tudi tisti, ki menijo, da je Agile pomemben le za razvoj programske opreme, vendar to preprosto ni res - se lahko uporablja tudi na številnih ne-programskih primerih, kot je obnova velike stavbe, izboljšanje poslovnih procesov ali izboljšanje delovnih pomoči za osebje, ki se ukvarja s strankami.
Skupne ovire za agilno delo
Eden od glavnih razlogov, zakaj Agile ne bo delal, je, če organizacija deluje v kulturi mikromanagementov in utrjenih silos dela, ki ne bodo dopuščala sodelovalnega vedenja.
Druga vprašanja bodo verjetno vključevala šibko vodstvo skupine ali jo poskušala izvajati v organizacijah, pri katerih je narava dela taka, da je v majhnih ponovitvah nepredstavljivo delovno sproščanje.
Zakaj Agile je tukaj za bivanje
Agile je dosegel tako pomemben napredek, da ga ni mogoče odpustiti kot mast in jih morajo razumeti vsi vodilni delavci, ki so vključeni v inovacije in razvoj. Če želite to prezreti, je zamuditi priložnost, ki lahko prinese hitre rezultate in zmanjša stroške.
Apple, Amazon, GE Healthcare in Salesforce.com so med tistimi organizacijami, ki že uporabljajo agile, saj so priznale, da je bolje prilagojena zapletenostim organizacij 21. stoletja.
In predvsem, Agile ve, kako najti najboljše iz delavcev znanja in zagotoviti, da ostanejo motivirani. Tukaj je 5 načinov, kako motivirati svojo ekipo, ali delate v okolju Agile ali ne.
Soočeni s temi sklepi - zakaj ne bi želeli biti bolj agilni?