Joe Project, PMP
Naslov ceste
Mesto, država, pošta
Osebni e-poštni naslov
Povezava povezave Linkedin
Številka mobilnega telefona
Kvalifikacije za upravljanje s ključnimi programi
Vodja programa na ravni poslovnega področja s 16 leti informacijske tehnologije (IT) in izkušnjami pri poslovnem upravljanju v javnem in zasebnem sektorju, s poudarkom na upravljanju infrastrukture, obračunavanju in telekomunikacijah, upravljanju prodajalcev in upravljanju programov.
Izobraževanje
Univerza Carnegie Mellon, šola Heinz, magister znanosti, javna politika in management
Univerza Harvard, šola vlade vlade John F. Kennedy, posebne študije
Rutgersova univerza, diplome iz angleščine in zgodovine
Georgia Institute of Technology, Visoka šola za računalništvo, certifikat za upravljanje projektov IT
Potrdila
Certifikat o ustanovitvi IT Infrastructure Library (ITIL) v IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), potrjen s pomočjo Inštituta za upravljanje projektov (PMI), 2003
Delovne izkušnje
Direktor izvršnega programa, trenutni delodajalec, maj 2006 do danes
- Odgovoren in odgovoren za usklajeno upravljanje več povezanih projektov, usmerjenih v strateške poslovne in druge organizacijske cilje.
- Ustvarite verodostojnost, vzpostavite povezavo in vzdržujte komunikacijo z zainteresiranimi stranmi na več ravneh, vključno z zunanjimi organizacijami.
- Opredelite in začnete projekte ter dodelite projektnim vodjem za upravljanje stroškov, urnika in izvedbe projektov komponent, pri čemer si zagotovite končni uspeh in sprejem programa.
- Ohranjati neprekinjeno prilagajanje obsega programa s strateškimi poslovnimi cilji in pripraviti priporočila za spremembo programa za povečanje učinkovitosti do poslovnega izida ali strateškega namena.
- Trener, mentor in vodstvo v tehničnem timu.
- Obstoječa periodična poročila nadzorne plošče o trenutnem programu, prihodnjih možnostih in vprašanjih strank.
Višji vodja poslovodenja, zadnji delodajalec, izvedba rešitev, skupina strokovnih storitev (PSG), maj 2004 do maja 2006
- Upravljane storitve za stranke in rešitve
- Zagotovljeno poslovno svetovanje, strokovno znanje o metodologijah strateškega upravljanja uspešnosti, ocenjevanju procesov in uporabi tehnologij za podjetja.
- Spodbujanje zvestobe kupcev z zagotavljanjem, da naše stranke v celoti izkoristijo vrednost naših rešitev in storitev.
- Vzdrževali so kupce obstoječe prihodke in strateško povečali dodatne izdelke in storitve.
- Usmeriti usklajevanje vseh nalog izvajanja, ki vključujejo prodajalce tretjih strank, ter zagotoviti posvetovanje s strankami pri izvajanju sistema.
- Upravljanje prehoda odjemalca iz rešitve Implementation to Client Support. Upravljajte razvoj in vzdrževanje izvedbenih delov projekta.
Direktor, projektno vodstvo, svetovalne storitve za podjetja, LLC, od aprila 2002 do maja 2004
- Povečala je rast podjetja z zagotavljanjem novih partnerjev, svetovanjem posegov in zagotavljanjem novih projektov.
- Odgovoren za dejavnosti programa in upravljanja portfelja znotraj oddelka za prodajo in trženje .
- Izvedeni in vzdrževani postopki upravljanja in vodenja programov na področjih: programskega razporeda in upravljanja kakovosti; upravljanje komunikacij; upravljanje človeških virov ; upravljanje stroškov; upravljanje javnih naročil; upravljanje tveganja / vprašanja; upravljanje sprememb .
- Usposobljeno osebje v metodologiji in svetovanje o odličnosti ter spodbudilo najboljše prakse pri vodenju projektov in načrtovanju projektov.
- Upravljani proračun za organizacijo, da vpliva na finančno donosnost organizacije.
- Upravljala in izvajala proces izjave o delu in ustvarjanja pogodb za zagotovitev novega in nadaljnjega dela.
- Proaktivno upravljani sistemi, razvoj in izvajanje tveganj z uporabo SDLC.
Direktor svetovalca / višji vodja IT projekta Cap Gemini Ernst & Young, telekomunikacije, mediji in mreže, avgust 1999 do aprila 2002
- Ustanovljen Urad za upravljanje projektov na strani odjemalca.
- Odgovoren za razvoj novih storitev in poslovnih priložnosti za licenco v dodeljeni regiji.
- Odgovoren za zaposlovanje, vodenje in razvoj kariere svetovalnega osebja.
- Zagotovljeno strokovno znanje na strani stranke, s poudarkom na ponovnem zaupanju strank.
- Odgovoren za vodenje osebja / računa in določanje prioritete ter napovedovanje.
- Sprejel je prihodke in kvote dobička za poklicne storitve, medtem ko je upravljal regionalne P & L.
- Zagotovljeno upravljanje dostave, da se zagotovi zadovoljstvo strank in referenčne sposobnosti
- Razvili projektne načrte in prevzeli odgovornost za dobiček in izgubo projekta.
- Delal je s strankami, da bi pomagal pri selitvi svoje organizacije iz SEI CMM ravni 2 ali višje
- Spremljali projektne dejavnosti in svetovali osebje glede vprašanj zaradi razpoložljivosti virov.
Višji vodja IT-projekta Pinnacle Software, telekomunikacijske skupine, maj 1999 do avgusta 1999
- Razvil poslovni primer s poudarkom na NPV, IRR in ROI.
- Upravljani stroškovni proračun za dodelitev skupne ocene stroškov posameznim nalogam.
- Izdelana poročila o stanju projekta, vodila ekipo in rešila vsakodnevna vprašanja s poudarkom na SDLC.
Direktor za implementacijo Schlumberger, telekomunikacijska praksa, od novembra 1997 do maja 1999
- Služil kot upravitelj odjemalca za izvajanje računov za odjemalce-strežnike in rešitve za stranke.
- Upravljalo je 10 do 15 tehničnih virov in avtorsko izjavo o delu.
- Prilagajanje sledenja, napake in težave z uporabo SDLC.
Inštitut za upravljanje projektov s področja poklicnih združenj (PMI), član od leta 1991
Toastmasters International, članica od leta 2007