Tudi Manager Service Manager
Podružnica Service Manager
To je nadomestni naziv za v bistvu isti položaj, ki ima enake dolžnosti. Uporaba je odvisna od podjetja.
Ozadje
Vodje podružnic imajo raznolike ozadje.
Imajo lahko strokovno znanje o operacijah za nazaj, informacijski tehnologiji ali drugih področjih.
Odgovornosti
Vodja podružničnega poslovanja je odgovoren za zagotavljanje, da imajo finančni svetovalci , prodajalci in drugi zaposleni v podružnici orodja in infrastrukturo za opravljanje svojih nalog in da se ta infrastruktura zadržuje v delovnem stanju. Ta infrastruktura vključuje, vendar ni omejena na:
- Komunikacije
- Delovne postaje
- Računalniki
- Kopirni stroji, telefaksi itd.
- Moč
- Ogrevanje, prezračevanje in klimatizacija (HVAC)
- Vzdrževanje stavbe
- Pohištvo
- Poslovanje z nepremičninami
- Delovanje pošte
- Blagajne operacije
Menedžerji poslovalnic s podružnicami igrajo pomembno vlogo pri povezovanju s centralnimi informacijskimi in operacijskimi organizacijami, pomagajo finančnim svetovalcem in prodajnim pomočnikom s težavami, ki jih sami ne morejo rešiti. Odvisno od strukture podjetja lahko upravljavci podružnic izvajajo ali ne smejo imeti solidarnostnih (primarnih) ali pikčastih (sekundarnih) poročevalskih razmerij na osrednjem poslovnem področju podjetja.
Nadomestilo
Upravljavci podružnic so plačani plače in bonusi. Bonus je lahko delno vezan na splošne rezultate panoge ali pa ne.
Napredovanje kariere
Odvisno od strukture podjetja je lahko naslednji logični korak za upravitelja poslovalnic podružnice kot nadzornik poslovanja za večjo ali prestižnejšo pisarno ali za večje združevanje pisarn v hierarhiji podružnice podjetja, kot je npr. pisarniški kompleks ali prodajna regija.
Zato je pogosto potrebna pripravljenost za preselitev, da se olajša poklicno napredovanje. Premestitev bo morda potrebna tudi zaradi zaprtja slabih uradov in odpiranja novih pisarn v geografskih regijah s povečanjem prodaje ali pričakovano rastjo prodaje. Nazadnje, ker izkušeno poslovno osebje v celotni borznoposredniški industriji povprašuje, obstajajo številne možnosti za napredovanje s spreminjajočimi podjetji.
Obstajajo tudi možnosti za napredovanje tako, da popolnoma zapustijo upravljanje podružnic. Na primer, eden bi lahko zgradil nabor znanj, potrebnih za pridobitev promocije v kraju znotraj osrednjih dejavnosti ali informacijske tehnologije organizacije v podjetju. Druga možnost je, da se izkaže, da je dobro poznavanje delovnih tokov in postopkov, ki jih je pridobil izkušen upravitelj poslovodnih poslov, neprecenljivo za organizacije za finančno upravljanje, ki sodelujejo pri poročanju o upravljanju in transfernih cenah . Na primer, v Merrill Lynch , ko je skupina za donosnost maloprodajnih proizvodov v zgodnjih devetdesetih naredila pomemben korak za nadgradnjo svojih metodologij in razširila bazo znanja svojega osebja, je njen upravitelj aktivno zaposloval izkušene operativne strokovnjake, da bi znatno povečal prefinjenost, s katero so bili stroški analizirali in dodelili.