Kako se industrija razvija
Twentyightight Strategy Execution, projektno podjetje in podjetje za usposabljanje za upravljanje uspešnosti, je združilo skupino vodilnih svetovnih vodij, da bi jih prosili, naj razkrijejo in komentirajo, kaj je v današnjem času vodenje projektov.
Evo, kar so imeli povedati.
1. Agile je tukaj, da ostanejo
Če delate v okolju vodenja projekta, pazite, ker Agile prihaja do projekta blizu vas!
Strokovna skupina je priznala, da se mnoge organizacije še vedno borijo z načeli Agile. Vendar vodje pakiranja pomagajo svojemu osebju nad temi začetnimi ovirami in omogočajo mešanje Agile razmišljanja o načinu izvajanja projektov. Priprava dela ne sme več vključevati le tistega, kar imenujemo »discipliniran pristop« (na primer PRINCE2 ). Lahko uporabite najboljše oboje, da racionalizirate svojo izvedbo projekta in poiščete pristop, ki deluje popolnoma za vas.
2. Vodja projekta = strateški direktor
Upravljanje projektov ni več v vlogi preprosto o dostavi. Dokončanje dela na čas bo vedno eno izmed najboljših znanj za vodje projektov, ki ni edina stvar, ki jo potrebujete za uspešno.
Vodje projektov morajo imeti možnost, da si ogledajo večjo sliko in povežejo projekte, kako izpolnjujejo strateške cilje organizacije. Veliko vlogo ima pri zagotavljanju, da so projektni finančni cilji doseženi in TwentyEighty pravi, da se vloga vodje projekta premika od projekta vodje projekta do »upravitelja dobička«.
To je precej velik preskok za številne vodje projektov, ki so morda že prej znali pisati projektne poslovne zadeve in niso imeli več finančne izpostavljenosti nad tem.
Preberite naslednje: 14 spretnosti za prebujenje vaše strateške perspektive.
3. Vdelava spremembe upravljanja v vse
Upravljanje sprememb je bilo nekoč domena upravljavca sprememb, vendar danes številne organizacije nimajo razkošja nekoga, ki samo izpolnjuje to vlogo. Vsak projekt prinaša spremembe, upravljanje sprememb pa je ključnega pomena za vodjo projekta.
To ne pomeni, da se bo vsak vodja projekta vključil, vendar brez učinkovitih procesov upravljanja sprememb in pravilnega odnosa do spreminjanja sprememb, projekti ne bodo mogli uspešno izvajati na daljši rok. Drugače rečeno, upravljanje sprememb spreminja "lepljivo".
Izobraževanje za upravljanje sprememb je nekaj, kar bi morali upoštevati, če se ne počutite, da lastne veščine omogočajo popolno opravljanje te vloge. Strokovni odbor je komentiral, da podjetja ne bi smela domnevati, da so se osebje naučile, kako upravljati spremembe sami, zato boste morda ugotovili, da je vaš šef odprti za idejo, da vas pošilja na kratek tečaj.
4. Usposabljanje, usposabljanje, usposabljanje
Na današnjem trgu je strokovna komisija ugotovila, da je usposabljanje lahko konkurenčna prednost za podjetja.
Vodje projektov potrebujejo vrsto veščin iz tehničnih veščin, ki jih bodo z usposabljanjem PMP pridobili za dobro komunikacijsko znanje, analitično razmišljanje in drugo.
Bolj stroškovno učinkovito je usposabljati svojo ekipo kot pa zaposliti in zaposlovati višje osebje.
5. Upravljanje projektov je povsod!
Verjetno je, da berete ta članek in nimate formalnega, tradicionalnega ozadja pri vodenju projektov. Niste nenavadni: tako se je začelo veliko, veliko vodij projektov.
TwentyEighty panel je tudi ugotovil, da projektno delo ni omejeno na eno področje poslovanja in kot takšno upravljanje projektov ni več samo za vodje projektov ... če vidite, kaj mislim. Z drugimi besedami, vsak dan upravlja projekte, čeprav nimajo naslova delovnega mesta, povezanega s projektom.
Prednosti tega za podjetja so boljše zadovoljstvo strank, večja učinkovitost in močnejša strateška poravnava na splošno.