Izhodni intervjuji se uporabljajo kot orodje za razumevanje težav, povezanih z delom, ali sprememb, ki bi jih bilo mogoče doseči, da bi izboljšali izkušnje zaposlenih in družbo kot celoto.
Ker pa so ti intervjuji z odhajajočimi zaposlenimi, je prepozno, da podjetje spremeni in ohrani.
Tukaj lahko intervjuji ostanejo koristni. Delodajalci lahko s pomočjo odgovorov na razgovoru o prebivanju proaktivno spremenijo svoje izboljšanje delovnega okolja. Ostani intervjuji so močno orodje za zadrževanje zaposlenih za podjetja.
Ali vaše podjetje vodi intervjuje z vsemi zaposlenimi? Odkrijte, kaj lahko pričakujete, vključno s tipičnimi vprašanji, ki jih postavljate med temi intervjuji in vodnikom za izdelavo odgovorov.
Razlogi ravnanja delodajalcev Obdobje intervjujev
Intervju za bivanje je namenjen odkrivanju, zakaj sedanji zaposleni še naprej delajo v podjetju, kaj jih motivira in sodeluje, in zakaj se odločijo, da ostanejo v organizaciji in ne iščejo novega položaja.
Podjetjem pomagajo razumeti, kaj delajo prav. Poleg tega zaposleni težijo k ceni teh "preverjanj" intervjujev in med delavcem in njegovim nadrejenim se gradi občutek zaupanja.
Informacije, pridobljene med intervjuji, se uporabljajo za povečanje zaposlenosti in zadrževanja zaposlenih ter zmanjšanje prometa na ravni posameznega zaposlenega in na ravni celotne družbe.
S procesom razgovora o bivanju lahko podjetja povečajo zadovoljstvo zaposlenih in obravnavajo vsa vprašanja, ki se lahko odkrijejo med razgovorom, preden postanejo resna vprašanja.
Za zaposlene je to priložnost, da delijo svoje skrbi, cilje in kaj jim je všeč - in jim ni všeč - o svoji sedanji vlogi pri družbi.
V nasprotju z anketami o zadovoljstvu zaposlenih , ostanejo intervjuji odprta za pogovor z vprašanji, komentarji in idejami za izboljšave. Težave se rešijo takoj, ne po tem, ko se zaposleni premakne na novo priložnost.
Poleg izboljšanja podjetja, ostanejo intervjuji delodajalcu priložnost razumeti cilje in poklicne interese zaposlenega . Podobno kot pri pregledu uspešnosti , lahko ti sestanki in intervjuja vodijo do spodbud, kot so promocije , ki zaposlenim ohranjajo zadovoljstvo in pripravljenost za nadaljevanje zaposlitve v organizaciji.
Medtem ko mnoga podjetja spreminjajo svojo notranjo strukturo, da bi zagotovila najboljše prakse, ostanejo intervjuji, da zaposleni čutijo, da so njihova mnenja slišana in vrednotena ter spodbujajo pozitivne spremembe v podjetju.
Kdo vodi intervjuje o bivanju?
Ostanke intervjujev običajno organizira nadzornik, vodja ali kadrovsko osebje. Nadzornik ali upravljavec ima večji pritisk in neposreden vpliv na zaposlenega, človeški viri pa morajo biti vedno na voljo za razpravo o bolj zapletenih situacijah.
Primeri vprašanj o intervjuju o bivanju
Tukaj je nekaj vprašanj, ki bi jih morda pričakovali med intervjujem:
- Na lestvici 1-10, kako srečna si tukaj?
- Kako se naše podjetje sklada z drugimi delodajalci?
- Ste kdaj razmišljali, da zapustite podjetje za drugo priložnost? Zakaj ste se odločili ostati?
- Ali menite, da ima vaše delo smisel?
- Ali menite, da naš urad zagotavlja priložnosti za rast in osebni razvoj?
- Kakšni so vaši karierni cilji?
- Ali se počutite udobno, da dosežete starejše zaposlene?
- Ali menite, da je vaša plača in ugodnosti paket konkurenčen?
- Kakšne spremembe bi lahko izboljšali naše pisarniško okolje?
- Ali imate kakšne predloge o tem, kako se lahko še naprej izboljšujemo?
- Ali menite, da so povratne informacije, ki jih prejemate, v pomoč?
- Katere druge možnosti iščete?
- Kakšne druge ugodnosti lahko ponujamo za ohranitev ravnovesja med delom in življenjem?
- Ali menite, da se katera koli od vaših veščin premalo uporablja?
- Katere veščine bi si želeli izboljšati?
- Če bi lahko spremenili stvari glede strukture našega podjetja, kaj bi bilo to?
- Se počutiš cenjen?
- Ali ste zamudili kaj o prejšnjih zaposlitvah?
- Kaj mislite o vašem jutranji vožnji?
Nasveti za odzivanje na vprašanja o intervjujih
- Bodite pošteni - vendar strateški. To je priložnost, da delite zaskrbljenost in vprašanja. Toda, kot pri vsakem intervjuju, ne želite, da bi imeli slab odnos. Osredotočite se na rešitve in ne na pritožbe. Torej, namesto da bi rekli: "Nikoli se ne srečam z mojim managerjem", bi rekli: "Rad bi, da uvedemo mesečna ekipna kosila, in za menedžerje, da bodo imeli kratko tedensko ali dvakrat večkratni pregled -ins. " Če ste pozvani, da zagotovite odkrito povratno informacijo, to storite - vendar obdržite strokovno, ne osebno. Bodite taktični in prijazni. (Pomisli: Kako bi želel, da moj upravljavec te povratne informacije oblikuje, če bi bil ta dan med pregledom uspešnosti?)
- Poznajte svoje sporočilo. Pomislite na to, kar želite komunicirati. Lahko bi bilo tako enostavno, kot bi želeli deliti, da imate radi delo, ali pa je tako zapleteno, kot je razpravljanje o tem, kako se vaša plača zdi pod tržnico. Če veste, kaj sporočilo, ki ga želite posredovati vnaprej, vam bo pomagalo zagotoviti, da ga boste med intervjujem dobili.
- Živčen? Razmislite o vadbi. Tako kot pri vsakem intervjuju lahko praksa pomaga pri vaši sporočitvi. Vprašajte zaupanja vrednega sodelavca, prijatelja ali pomembnega drugega, da igra vlogo anketarja. Ali samo vadite pred ogledalom!