Zakaj Intervjuer želi vedeti
Anketar vas bo vprašal, kako se srečujete s težko situacijo ali če ste imeli težave z delodajalcem .
Na to vprašanje bo vprašal tudi, kako si ogledate odnos s šefom.
To je eno od teh vprašanj, na katerega je treba skrbno odgovoriti. Intervju z vprašanji o šefih je lahko težavno. Želite pokazati svojo taktost, ko se ukvarjate s svojim šefom, hkrati pa želite pokazati, da veste, kdaj naj poudarite nečloveške napake.
Nasveti za odgovarjanje na vprašanja o šefu, ki se moti
Ne reci, da se ni nikoli zgodilo. Anketarji ne želijo slišati, da nikoli ne popravite šefa; to je nerealno in znak, ki ga ne mislite sami. Hočejo slišati, kako ste to storili vljudno in diplomatsko.
Uporabite primer. Če ste se s takšnim položajem ukvarjali z nekdanjim delodajalcem, ga uporabite kot primer. Pojasnite, kakšne so razmere, kako ste ravnali in končni rezultat. Če odgovorite na to vprašanje, kot je vprašanje vedenjskega intervjuja, anketarju zagotovite konkreten primer, kako ravnate s takšnimi situacijami.
Pojasnite, da je to stanje redko. Medtem ko bi morali navajati primer časa, ko ste taktično povedali svojemu šefu, ali je bila narobe, bi želeli pojasniti, da se to pogosto ne zgodi. Ne želite, da se vam zdi, da ste zaposleni, ki se vedno sprašuje o svojem delodajalcu. V idealnem primeru bo vaš primer iz situacije, ki je neposredno vplivala na vas in vašo ekipo, da uspešno opravite delo.
Prav tako vam bo pokazal, kako ste situacijo spremenili v pozitivno izkušnjo.
Pojasnite, kako ste povedali svojemu šefu. Eden od razlogov, zaradi katerega vas bo vprašalnik vprašal, je to vprašanje, kako videti, kako ste se ravnali s svojim šefom. Zato pri opisovanju primera želite poudariti vljuden način, s katerim ste se pogovarjali s svojim šefom. Če ste se prepričali, da boste z njim govorili zasebno (in ne pred svojimi drugimi zaposlenimi), to pravite. To kaže, da ste premišljen delavec, ki skrbno razmišlja o komunikaciji.
Ne govori slabo o nekdanjem šefu. Tudi če opazite napako šefa, ne govorite negativno od svojega delodajalca. Tudi če ste imeli veliko težav s svojim šefom , ali je bila pogosto narobe, to ne izrazite. Pojasnite, da so bili časi, ko ste morali popraviti šefa, redki.
Pojasnite rezultat. Povejte intervjuju pozitivne rezultate pogovora. Morda se je vaš šef zahvalil za to, da si te podatke deli z njim. Mogoče je bila napaka popravljena, kar je končno pomagalo podjetju.
Sample Answers
- Nekaj redkih časov v preteklosti sem z nekim delodajalcem govoril o določeni napaki. V zadnjem času je moj šef našemu projektu dodelil projekt, vendar sem vedel, da so nam podatki, ki smo jih dali, star nekaj let in da je bilo več podatkov. Delo z najnovejšimi informacijami je bilo ključnega pomena za uspeh projekta. Šel sem v pisarno mojega šefa in z njim zasebno govoril o napaki, ki mu je preprosto pokazal najnovejše podatke. Zahvalil me se in takoj posodobil informacije. Projekt smo uspešno zaključili z velikim uspehom.
- Občasno sem v preteklosti govoril s šefom o napaki, vendar le, če sem mislil, da bi napaka negativno vplivala na podjetje. Na primer, nekdanji šef je uvedel nov spletni sistem za shranjevanje in ni vedel, da sistem ni zlahka dostopen na računalnikih zaposlenih. Med dnevnimi "odprtimi uradnimi urami" sem zasebno razpravljala o tem vprašanju s svojim šefom in poudarila učinek teh težav na našo zmožnost izpolnjevanja dodeljenih nalog. Bila je tako vesela, da sem ji izpostavila to težavo, da me je vodila na delovno skupino, ki je rešila napako, kar je povzročilo povečano produktivnost za vse zaposlene.