Nekdo mi je dal ta nasvet pred 11 leti, ko sem začel z mojim podjetjem, Goodshop. Njegova trditev je bila: s toliko ljudi, ki so pred mano, ki so potovali po podjetniški poti sami, ni bilo treba znova odkrivati kolesa. Z preprosto postavljanjem vprašanj, odprtim umom in angažiranim poslušalcem , sem lahko vsaj delno zmanjšal svoj učni proces.
Še 11 let pozneje se učim in še naprej dobivam nasvete od drugih podjetnikov - ne le od tistih, ki so veliko dlje kot jaz, temveč tudi od podjetnikov, ki se šele začenjajo z majhnim poslovnim potovanjem. Vprašal sem sedem podjetniških žensk, od katerih jih občudujem izjemno, da si izmenjajo vpogled iz svoje orodne vrstice za zagonsko modrost. Evo, kar so imeli povedati.
Sheila Lirio Marcelo, ustanoviteljica, predsednica in direktor Care.com
Bodite intenzivni z rezultati, vendar ohladite z ljudmi. Pri zagonu podjetja si prizadevate za odličnost, vendar, če ne morete deprogramirati pričakovanja popolnosti za sebe in druge, tvegate, da se boste spali in odvrgli vse ostale.
Iz svetovalnega sveta, kjer sem bil plačan za svoje ideje, sem videl stvari v črno-beli barvi. Mislil sem, da obstaja ena od načinov dela - moja pot. To je naredilo groznega vodjo. Zahvaljujem se mentorjem pri prvem zagonu, ki mi je dal nekaj težkih povratnih informacij: "ohladi". To ni bilo enostavno slišati v tistem času, vendar mi je pomagalo, da cenim, da ljudje delujejo in rešujejo probleme drugače.
Skozi leta sem se naučil, da bom svojo ekipo odgovoren za rezultate, ne da bi se mikromontažili, kako so dosegli rezultat. To mi je omogočilo, da sem bolj človeški kot vodja in vodja, saj je dokazovanje tega zaupanja v mojem moštvu ključnega pomena za zaupanje vame.
Sheila Lirio Marcelo je ustanovitelj Care.com, največje svetovne spletne destinacije za iskanje in upravljanje družinske oskrbe. Leta 2014 je bila v poročilu Fortune poimenovana kot ena izmed "Top 10 ženskih podjetnikov".
Alexa von Tobel, direktor in ustanovitelj LearnVest.com
Ko najdete svoj poudarek, naredite domačo nalogo. Za mene je to pomenilo pisanje poslovnega načrta na 75 strani, preden sem začel z učenjem LearnVest. Malo ljudi jih je dejansko prebralo, vendar je za mene prineslo dragoceno vajo. Ker sem svojo strategijo artikulirala drugim ljudem, katerih mnenja, ki sem jih spoštoval, so me prisilili, da so izčrpni v mojih raziskavah in pomagali me pripraviti na premik v položaj vodstva, kjer sem moral biti tisti, ki pokliče posnetke in odgovori na vprašanja do trenutka. Ko gre za to, je dober poslovni načrt podoben kateremukoli drugemu učinkovitemu načrtu: za vas je treba ustvariti konkretne cilje, tako da lahko spremljate svoj napredek in ponovno ocenite na tej poti.
Ko začnete z delom, se počutite kot ognjene vaše lase! Ogenj spustite levo in desno in nimate več razkošja, da bi lahko ustavili in rekli: »Kakšna je moja strategija?« Na tej točki preprosto nimate časa. Torej je zelo pomembno, da pred kocko naredite kristalno jasno strategijo. Na ta način, ko ste v poslu, ste dobro opremljeni za vse in vse, kar vam pride.
Alexa von Tobel je leta 2009 objavila knjigo LearnVest. Je avtor knjige New York Times, ki se najbolje prodaja.
Linda Rottenberg, soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Endeavour Global
Moj najboljši nasvet za podjetnike je steblo ljudi. Ko sem pred desetletjem ustanovil svojo organizacijo, sem nekaj časa poskušal sestaviti močan globalni svetovalni odbor. Šest mesecev v Endeavru sem izvedel, da je Peter Brooke, legendarni pionir VC in zasebni lastnik kapitala, govoril na poslovni šoli Harvard, zato sem ga spremljal - vse do Cambridgea, nato predavalnice Aldrich, nato do moške kopalnice Uspelo mu je, da postane predsednik. Zdaj pravim, da je zalezovanje najbolj podcenjena zagonska strategija!
Linda Rottenberg je soustanovitelj Endeavour leta 1997. Je avtor knjige New York Times, ki se najbolje prodaja, Crazy je kompliment.
Jennifer Manaavi, direktor in soustanovitelj Physique 57
Ne pustite strahu, da je dejavnik pri odločanju.
Preveč pogosto vidim, da se podjetniki ne začnejo začeti zaradi strahu. "Kaj, če tega ne moremo storiti?" "Kaj če gre kaj narobe"? Razumem, da moramo razmisliti o prednostih in slabostih naših odločitev, vendar moramo biti samozavestni, ali identificiramo tveganja ali pa smo samo strašni? Če vas strah zadrži, da bi vaše podjetje na naslednjo raven ali naslednji korak, potem dovolite strahu, da bi zmanjšali potencial vašega podjetja.
Jennifer Maanavi je leta 2006 začela Physique 57, fitnes podjetje, ki spodbuja fizično zdravje in osebno krepitev moči.
Courtney Nichols, soustanovitelj in sopredsednik Smarty Pants
Poznate se in veste, da se boste vse, kar ne veste o sebi, naučili težje. Začetki, kot otroci, so ogledala za vse vaše pomanjkljivosti. Izpostavljeni bodo, zato morate imeti prilagodljiv pogled. Morate biti odgovorni za svoje pomanjkljivosti in neusmiljeni v učenju, kako jih obravnavati, tako da ne bodo uspeli. Ste vaše podjetje. Če se lažete o svojih slabostih , boste v procesu ubili svoje podjetje.
Courtney Nichols je leta 2009 ustanovil SmartyPants, zdravilno in wellness podjetje, ki proizvaja gumijaste vitamine.
Nicole Centeno, ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Splendid Spoon
Ogled neuspeha kot darilo. Ko bo podjetje v bolečini, vas bo prisililo v oddajo, in če boste poslušali, vam bo vrnil. V prvih dveh letih sem bil solastnik in podjetje me je popolnoma razbilo. Imel sem dva dojenčka mlajšega od dveh let, napeta poroka in poskušal sem vse to storiti. Posel je vzletel, potem pa se je ustavil.
Postavil sem eno nogo pred drugo in se odprl zamisli, da v svoje kraljestvo vabim še enega voditelja. Sathish Naadimuthu, ki je zdaj naša skupna ureditev trga, se je pridružil julija 2015, zato smo se odločno trudili, da bi poslovanje preusmerili iz modela, ki je prvenstveno na debelo in usmerjen na potrošnika. V enem mesecu po ponovnem zagonu [mesta] se je naše poslovanje štirikratno povečalo.
Nicole Centeno je leta 2013 ustanovila Splendid Spoon.