Kako ohraniti častnike
Pravzaprav je Center za analizo kazenskega pravosodja v Severni Karolini izvedel študijo, v kateri je bilo ugotovljeno, da je kazenskega pregona imela višjo stopnjo izginotja, in sicer za 14 odstotkov kot pri pouku in negi, ki je dosegel 13 oziroma 12 odstotkov.
Če bi kazenske pravosodne agencije še naprej zagotavljale varnost javnosti, morajo vedeti, zakaj njihovi uradniki zapuščajo in kaj storiti v zvezi s tem.
Kvadratne kljuke, okrogle luknje
Dobro je sprejeti, da kariera za pregon ni za vsakogar, in preprosto dejstvo je, da mnogi posamezniki, ki verjamejo, da želijo biti policisti, kmalu spoznajo delo, prav tako ni primeren za njih. Pravzaprav, glede na več raziskav številnih držav, večina uradnikov, ki to zapustijo, storijo v prvih 5 letih službe, večina pa v prvih dveh letih.
Novi častniki hitro dobijo vpogled v resničnost dela in spoznajo, da sistem kazenskega pravosodja ni tisto, kar so menili, da je to, ali ne deluje tako, kot so menili, da bi to moralo. Doživljajo zastrašujoče ali travmatične dogodke in nepričakovane napade na delovno mesto, ali odkrijejo, da niso pripravljeni na napor, ki spreminja delo in nepravilne dni pred kraji osebnega in družinskega življenja.
To vprašanje je treba obravnavati na vstopni ravni ob začetku zaposlovanja. Oddelki lahko zmanjšajo izgubo od odstopov z boljšim izobraževanjem prosilcev o resničnostih dela. Prav tako lahko sodelujejo pri ugotavljanju značilnosti policistov, ki ostanejo in se osredotočajo na zaposlovanje posameznikov s podobnimi lastnostmi.
Plača se ne zdi primerna s pričakovanji
Plačilo ni presenetljivo velik motivator v častništvu častnika. Na splošno so plače kazenskega pregona - na njihovem obrazu - spoštljivi, zlasti če menite, da zaposlitev pogosto ne zahteva visokošolskega izobraževanja .
Vendar pa, če upoštevamo slabe ure, se zgodi, da se odškodnina pogosto ne pojavi kot stres, ki prihaja s službo, izgubo dni pred sodiščem ali druge posebne podrobnosti ter večerne in počitnice ter družinski čas biti sorazmerna z izkušnjami pri delu. Veliko policistov preprosto zapusti možnosti, ki bolj plačujejo, bodisi v zasebnem sektorju bodisi v bolj donosne zvezne kariere kazenskega pregona .
Na žalost, plače in plače pogosto večinoma presegajo nadzor šefa policije ali šerifa. Da bi nadomestili zaznane razlike v plačah, morajo službe postati ustvarjalne in prepoznati druge nagrade in dodatke za službeno službo. Dovoljenje za uporabo osebnih avtomobilov za manjša osebna opravila - seveda z določenimi omejitvami - je primer službe, ki lahko pozitivno vpliva na domače življenje z malo povečanim stroškom za oddelek.
Oddelek in javnost ne cenita uradnikov za delo
Mnogi policisti na koncu zapuščajo, ker menijo, da delo, ki ga opravljajo, v veliki meri ni ocenjeno ali vsaj pod ceno.
V anketi, ki sem jo izvedel, da bi izvedeli, zakaj so uradniki razmišljali o zapuščanju svojih oddelkov, sem ugotovil, da je velika večina njih uresničila svoje delo, je bila zelo pomembna, vendar se niso počutili, da so njihovi nadrejeni razumeli ali priznali pomembno delo, ki so ga naredili.
Robustni in smiselni programi prepoznavanja zaposlenih se lahko borijo proti nekaterim od tega. Ključna beseda je smiselna. Vsako priznanje zaposlenih mora imeti vrednost. Darilna kartica, nakit, karkoli je, vsaka nagrada mora biti dobro premišljena in upośtevati radovednost in želje uradnikov ali pa bo padla.
Voditelji kazenskega pregona, ki občasno izstopijo iz mize in delajo skupaj s svojimi člani, lahko dokažejo, da »medenina« še vedno ve, kako je to storiti. Dobro uveljavljen in smiseln wellness načrt, tudi, lahko gredo daleč v smeri dokazati, da vaš oddelek skrbi za svoje častnike.
Skrb je ključnega pomena
Največji oddelki za korake lahko zmanjšajo izgubo svojih častnikov, da dokažejo, da prepoznajo pomembno nalogo, ki jo opravljajo. Policisti želijo vedeti, da so žrtve pomembne in jih je treba občasno pokazati, da ljudje nad njimi vedo, da so pomembni.
Iskanje kreativnih načinov za dodajanje vrednosti zahvaljujočemu in zahvaljujočemu, ki vam ga dajo vaši policisti, lahko veliko pomaga pri sklepanju, da so frustracije na delovnem mestu vredne temeljnih in zunanjih nagrad, ki jih prinaša kariera pri kazenskem pregonu.