Dejstvo, da je njihov najmočnejši "izdelek" razdeljen potrošnikom (uspeh Transparentovega uspeha), in da je Scott Turow v razpravi tako briljantno uporabil besedo ekosistem (nasprotoval je), je spodbudil svoje razmišljanje o tej temi.
Amazonova tržna gospostva se je izkazala za meč s po dva obroka za mnoge, ki živijo pisati ali objavljajo ali prodajajo knjige. Ampak, če se Amazon spoznava kot distribucijska elektrarna ali monopolistični siledžer, nihče ne more zanikati, da dejanja podjetja globoko vplivajo na vse dele založniškega ekosistema.
Na poti k bolj zdravemu ekosistemu
Kot moram povedati, moram spomniti aspirantne avtorje: prva stvar, ki jo morajo vsi zapomniti v založniškem ekosistemu, je ustvariti dobiček in življenje .
Kolikor lahko resnično rečem, da večina ljudi iz založniške industrije ljubi knjige, nihče od nas ne more privoščiti, da se zanese na idealistične pojme o tem, katere knjige delajo za kulturo ali občutek poštene igre. Kot vsi ostali v ekosistemu morajo pisci in avtorji krepiti vrednost tistega, kar vsi delamo, in vse rešitve morajo reševati trdne fiskalne zahteve za vse dele ekosistema.
Torej, kakšni edinstveni dejavniki ali taktika lahko vidimo, da bi ublažili plenilske in podkupne odnose v knjigovodski založniški džungli v smeri bolj zdrave simbioze?
Prvič, malo o Amazon
V zgodnjih dneh maloprodajnega velikana se je zdelo skoraj čudež, da bi lahko imela vsaka knjiga v tiskani obliki preprosto - to je bilo super za avtorje povratnih listov, odlično za tiste, ki so nam služili za trženje knjig.
Edina stvar, ki se mi spominjam o svojem prvem naročilu, je, da mi je Amazon poslal darilo za miško z citatom Groucho Marxa: "Zunaj psa je knjiga najboljši prijatelj človeka. Znotraj psa je preveč temno, da se glasi." Neprimeren, a pameten podkupovanje. In delal je. V tistih nastajajočih, poldnevnih knjigah kariere Jeffa Bezosa, kaj ni bilo všeč?
Z nagovorom do spletnega naročanja udobja in enostavnosti odkrivanja knjig je bilo potrošniško podkupovanje - v obliki globokega popusta za potrošnike, brez davkov in brezplačnega prevoza - to je tisto, kar je pomagalo vzdrževati prevlado Amazonove prevlade. Premakni proti anti-trust tožbi DOJ proti založnikom in Apple in stand-off proti Hachette, ki boli knjigo prodaje in avtorji ... na Avtor's Guild past predsednik in bestselling avtor Turow je pripombe glede njihove taktike:
"Amazon je trojanski konj, ki ponuja danes nizke cene - medtem ko je Wall Street pripravljen plavati podjetje, ki ne ustvarja dobička - s ceno uničenja [tradicionalnega] založniškega ekosistema, ki je nepogrešljiv avtorjem ... Amazon dejansko preprečuje konkurenco s tem, da blokira svoje stranke prek naprav, kot sta Prime in DRM, kar pomeni, da kupci Amazona ne morejo brati knjig, ki jih prodajajo Apple ali Google Play na svojih Kindlah. "
Kljub temu, da je odtegnila nekatere vidike industrije, je Amazon uspel, da bi ga obravnaval kot dobrotnik za samopublikovane avtorje - mnogi so ubili z distribucijo prek svoje KDP in prevzeli trgovino na strani Hachetteja. Toda zadnji izrazi Kindle Unlimited naročniškega modela so po poročanju poškodovali številne indijske avtorjeve spodnje vrstice, zaradi česar se je nekaj premislilo o modrosti dajanja toliko distribucijske moči v eno osebo.
Toda Amazon verjetno ne bo spremenil svojih mest. Avtorjeva združba upa na pravna sredstva; Amazonovi finančni podporniki se morda odločijo, da potrebujejo dobiček. Toda obstajajo druge sile pri prizadevanjih za ponovno uravnoteženje knjige izdajateljske moči.
Izdajatelj konsolidacija, vsebina usmerjena
Konsolidacija založniške industrije vključuje oblikovanje Penguin Random House, Hachettejev nakup Perseusa in HarperCollinsov nakup Harlequina.
Ne glede na to, da je koncentracija najbolj prodajanih vsebin osredotočena na to, daje Big Five veliko vzvoda z bralci in ustvarja potencial, da bralce vozijo v založnike in ne na spletne prodajalce. To pomeni višje marže za izdajatelja.
Mnogi založniki ponujajo neposredno distribucijo e-knjig s svojih spletnih strani, vendar so v letu 2014 HarperCollins zelo javno objavili neposredne prodajne napore - skupaj z diskontiranjem, brezplačnim pošiljanjem in knjiženjem vzorcev. To je bila poteza, ki bi jo bilo mogoče izogniti pred leti - kajti medtem ko so založniki vedno prodajali knjige potrošnikom in ki so vedno objavljali založnike , so se založniki izogibali, da so se zavedali, da tekmujejo s svojimi strankami, knjigarji .
Toda linije v industriji se zdaj bolj zamegljujejo kot kdajkoli, zato je za tradicionalne založnike smiselno bolj izrazito in agresivno tekmovati v digitalni distribucijski areni.
In ker avtorji nujno naredijo več svoje promocije, se lahko založniki odločijo, da finančno spodbujajo hišne avtorje (npr. Z višjimi avtorskimi pravicami), da bi prodajali neposredne "prodajne" gumbe založnikov, da bi učinkovito konkurirali Amazonskemu močnemu affiliate programu. HarperCollins to počne zdaj in ponuja še dodatnih 10% licenčnin za knjige, prodane preko njihovega sistema.
In vsakdo, ki želi danes biti avtor, se mora izobraževati na način trženja ... nadaljevati: širjenje založniških storitev, avtorjev in agentov, opeke in malte, mesa in krvi.