Kako postati uspešen vodja kazenskega pregona
Vizija
Učinkovit vodja mora imeti inteligentno vizijo enote . Vodja razume, kje je skupina in kje je lahko. Pozitivna vizija za prihodnost kazenskega pregona bo obvestila usmeritev svoje delovne skupine in jo postavila na pot do trajnega uspeha za celotno organizacijo.
Uspešni poveljnik razume izzive, s katerimi se bo vaša agencija soočala tako v bližnji kot daljni prihodnosti. Zagotoviti mora poln potencial, ki ga nudi ukaz v zvezi s koncepti policijskega upravljanja, dodeljevanjem sredstev in izmenjavo podatkov ter izmenjavo podatkov, in sicer z izboljšanjem zmogljivosti in učinkovitosti delovne enote ter zagotavljanje varnejšega okolja za prebivalce in obiskovalce.
Vizija mora vključevati večje sodelovanje med drugimi oddelki in ukazi znotraj vašega oddelka ter z notranjimi in zunanjimi zainteresiranimi stranmi. Prav tako bi moral vključevati več izmenjave informacij in usposabljanja članov na vseh ravneh, da bi spodbudili nakup in povečali možnosti za uspeh pri izvajanju učinkovitih strategij.
Navdih
Vodja kazenskega pregona ne sme biti navdihnjen, ampak navdihujoč. Ni dovolj samo, da bi imeli vizijo, ampak mora biti sposobna pomagati drugim, da vidijo svojo vizijo in željo, da bi jo videli, da bi se sami rodile . Z navdihovanjem drugih, da prevzamejo odgovornost za vizijo vodje, uspešni poveljnik pomaga pri zagotavljanju sredstev in motivacije za njene člane, da se odlocajo, posamično in kot povezovalna enota.
Inspiracijski vodja mora imeti sposobnost učinkovite komunikacije, izražati empatijo in jasna pričakovanja. Njeni člani bi morali vedeti, kakšni so cilji njihove enote in kakšni parametri morajo delovati v okviru teh ciljev.
Z rednim komuniciranjem s svojimi člani lahko bolje razume svoje skrbi in jim pomaga, da bolje upoštevajo pomembno vlogo, ki jo igrajo v organizaciji. Ona bi morala služiti kot motivator, ki spodbuja člane enote, da stalno delajo v smeri odličnosti v interesu javne varnosti. Njena inteligenca in moč karakterja bi morala služiti kot navdih in vzgled za njene člane.
Odgovornost
Da bi bil resnično učinkovit, policijski poveljnik mora biti odgovoren svojim nadrejenim in članom, ki jih vodi. Navdihujoča vizija ni nič, če ne ustvari rezultatov.
Pričakujemo, da bo odgovorni vodja stalno delal v smeri doseganja maksimiranja rezultatov z učinkovitejšimi vložki. Trudi se, da bi popolnoma razumel, kaj se od njega pričakuje, in ne samo, da bi se srečal, temveč presegel ta pričakovanja. Popolnoma in popolno prevzame odgovornost za napake svoje enote, vendar poskrbi za delitev uspehov svoje enote, njegov lik pa je tak, da njegovi motivi niso podvrženi vprašanju, saj stalno stremi k pravilnim stvarem iz pravih razlogov.
Odgovornost vodje po drugi strani zagotavlja odgovornost za svojo delovno skupino in zahteva, da vodja svoje člane odgovarja za njihove uspehe in pomanjkljivosti. Motiviranje s posledicami - idealno pozitivno, vendar, kadar je potrebno, negativno - spodbuja okolje odgovornosti za vsakogar in zagotavlja trajno produktivnost ter daje smisel in namen izvedenega dela.
Strast
Ko ima vodja vidno strast do dela, ki jo opravlja, njena navdušenost ne spodbuja le njenega lastnega pogona, temveč tudi njenega dela. Da bi bil uspešen, mora učinkovit vodja imeti resnično strast do tega, kar ima enota.
Uspešni poveljnik prevzame izzive v službi z gusto, delijo svojo strast in navdušenje z drugimi, tako da vidijo in razumejo, kako pomembno je njihovo delo resnično.
Strast za službo zagotavlja energijo in vzdržljivost, ki sta potrebna za učinkovito vodenje drugih v prihodnost in spodbuja željo po trajni odličnosti v celotni enoti in v resnici v oddelku.
Skromnost
Najuspešnejši voditelji se zavedajo, da njihovi dosežki niso lastni. Če je osredotočen na iskanje kredita ali pohvale za sebe, bo izgubil podporo in spoštovanje članov, ki jim je bil zaupan voditi. Uspešno izvajanje izboljšav procesa in najboljše prakse zahteva ekipno prizadevanje in najboljši trenerji vedo, da je njihova ekipa, ne pa sami, ki dobijo zmago.
Skromen vodja je zvest vodja, ki se osredotoča na to, da se svojim podrejenim in nadrejenim posredujeta njegovim uspehom, tako da je celotna delovna enota splošno priznana kot učinkovita in vplivna sestavina agencije.
Neomejen potencial
Morda najboljša artikulacija teh vodilnih lastnosti najdemo v citati, ki je pogosto pripisana predsedniku Ronaldu Reaganu: "Ni omejitev glede tega, kaj lahko dosežete, dokler vam ni vseeno, kdo dobi kredit". Znotraj teh besed vam najdejo vizijo, da vidijo neskončne možnosti, ki jih lahko doseže vaša enota; navdih, da jih želijo doseči; odgovornost za uspeh in neuspeh; strast, da poganjajo pot do odličnosti; in ponižnost, da bi drugim omogočili, da dobijo kredite in nagrade za pozitivne rezultate.