Razlogi za IT storitve na kopnem
Družbe se lahko odločijo, da bodo nekatere svoje IT-delo delale, ker želijo zmanjšati stroške, in to omogoči s pošiljanjem dela v drugo državo, kjer bodo delavci na splošno plačevali nižje plače.
Vendar pa za razliko od offshore IT outsourcing, ki vključuje pošiljanje informacijskih tehnologij na prekomorsko lokacijo, ki je veliko dlje (npr. Delo ameriških podjetij, ki se pošiljajo v Indijo), je narašing (npr. Pošiljanje dela iz ZDA v Kanado) :
- manj časovnih razlik;
- geografska bližina;
- več kulturnih in / ali jezikovnih podobnosti.
Ti pogoji so lahko ključnega pomena za podjetje, ki zunanje izvajanje kompleksnega IT-projekta in zahteva veliko stalne komunikacije med svojo notranjo ekipo in ekipo za regijo, s katero sodeluje ali pogosto potuje v cilj destinacije.
Ponavadi bodo delavci v osnovnih podjetjih bolj usposobljeni kot tisti v vseobsegajočih podjetjih, ki se ukvarjajo s pridobivanjem podatkov, kot so Indija, Kitajska in Malezija (ki ostajajo tri najboljše svetovne IT outsourcing destinacije).
Prav tako je verjetneje, da bodo delavci budni in pozorni, če ne bodo pripravljeni delati sredi noči, da bodo ustrezali delovnim časom druge države.
Primeri popularnih lokacij na obali
Ameriškim podjetjem je znano, da prikrivajo delo IT v Kanadi, pa tudi v Mehiki in drugih latinskoameriških državah.
Podobno se lahko podjetja v zahodni Evropi odločijo, da bodo zaposlile v vzhodnoevropskih državah, kot sta Ukrajina ali Bolgarija.
Kdaj ni dobra ideja za bližnje?
Vsako podjetje, ki razmišlja o zunanjem naročanju na črno, bi moralo najprej nekaj časa pretehtati logistiko, saj na dolgi rok morda ne bo vedno cenejše. Še posebej, če je v regiji razvita država, stroški zaposlovanja delavcev ne smejo biti znatno nižji.
Prav tako lahko pride do upoštevanja časovnih stroškov: ali bo podjetje nearshore delovalo samostojno, ali bodo morali zaposleni v podjetju zaposliti in zagotavljati smernice in vire? Ali bo potovanje med kraji potrebno, in če je tako, kako pogosto?
Pri zamenjavi projektov je veliko lažje, ko sta šefa in delavcev na različnih straneh meje. Zaradi tega ni niti offshoring niti nearshoring običajno dobra zamisel za zapletene projekte ali naloge, ki potrebujejo veliko smer in nadzor od najemne družbe. Bolje je rezervirano za enostavnejše vsakodnevne operacije, kot so razvoj, pomočne mize, analitika itd.
Zaključek
Nearshoring je vsekakor koristen podjetjem, dokler se uporablja pametno. Lahko jim omogoči, da prevzamejo več dela, dodelijo svojo interno ekipo pomembne projekte, hkrati pa pridobijo cenejšo ponudbo za bolj dolgočasne naloge.
To je zagotovo noga na polnem obsegu offshoring, ki skoraj vedno prihaja s žrtvovanjem kakovosti. Pri izbiri lokacije nahajališča bi morala podjetja raziskati zakone države, raven varnosti intelektualne lastnine in raven usposabljanja zaposlenih v podjetju.
Opomba: ta članek je od takrat spremenil Laurence Bradford .